ทำให้มี
ผู้สูงอายุนะคะ มีลักษณะ
ที่คล้ายกันนะคะ ที่เห็นแล้วก็จับต้องได้
เป็นดิจิทัลนะคะ ส่วนที่ 2 ก็
คุยกับผอ. อาภาไว้
ดำเนินงานต่อนะคะ โดยขยายไปที่
ศูนย์ของท้องถิ่นนะคะ ซึ่งดำเนินการโดยเทศบาล
หรือ อบต. นะคะ ซึ่งมี
ทั้ง 13 ศูนย์ ทั้งของภาครัฐ
สามารถดำเนินงานต่อไปได้
อีกกระบวนการหนึ่ง ก็คือใช้ศูนย์
ของภาครัฐน่ะค่ะ
เป็นแหล่งเรียนรู้ให้กับ อบต.
นะคะ มาเรียนรู้เพื่อ
ใช้ศูนย์นี้ในการช่วยเหลือ แล้วก็เป็นโมเดล
ให้กับชุมชนแต่ละชุมชนในการดูแลผู้สูงอายุ
ค่ะ อันนี้เป็นแผนที่อยู่ใน
กับแผนบูรณาการพัฒนา
ผู้สูงอายุนะคะ ค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ก็ยังไม่ตอบคำถามเป๊ะ ไว้
ทำการบ้าน ผอ. อาภา
ในที่สุดเราก็ขยาย ๆ ไป
ของกรมกิจการผู้สูงอายุไหม ท่านจะได้บอก
อย่างนั้นเอางบประมาณหลวงมาช่วยปีละเท่าไร ๆ นึกออกไหม
คือคงไม่ได้ถามดร. กิตติ
ที่วันทนีย์ถามกับ ผอ. ผู้ใหญ่
มันต้องตั้งคำถามว่าอันนี้มันดีนะ
มันดูมันช่วยคนชราอย่างไร แล้วลดต้นทุนอย่างไร
ลองไปคิดเป็นการบ้านต่อได้ไหมวันทนีย์
ผอ. ว่าอย่างไรครับ ผอ. อาภา
ได้ค่ะท่าน จะรับไปคุยกับ
ท่าน ผอ. วันทนีย์ อีกครั้งหนึ่งนะคะ
ว่าเรามีการคุยกัน ในการขยายผล
ว่านอกจากทำในส่วนที่เป็นของกระทรวง อม. แล้วนี่
ศูนยที่ถ่ายโอนไปยังท้องถิ่นด้วยนะคะ
จากนั้นนี่จะขยายผลไปยังชุมชน
ความเป็นประโยชน์ของมัน
ควบคุมดูแลในส่วนของ
พัฒนาผู้สูงอายุน่ะค่ะ เหมือนกับพัฒนาผู้สูงอายุได้
วางแผนในเรื่องของการดูแลผู้สูงอายุได้รายบุคคลเลย
นะคะ มันก็ทำให้เราเก็บได้ทั้ง เก็บสถิติ
วางแผนการทำงาน ทำนโยบาย แล้วก็ในส่วน
ที่จะดูแลในระดับบุคลของผู้สูงทายุน่ะค่ะ
ถ้าอย่างไรจริงตรงงบประมาณนี่ ที่อาจารย์พูดถึง
ตัวแผนบูรณาการงบประมาณ
นะค เพราะฉะนั้นนี่ ถ้าทำได้
ต่อเนื่องไปได้เรื่อย ๆ นี่ค่ะ มันก็สามารถพัฒนา
ในส่วนของตัวแผนบูรณาการอันนี้ได้ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
อันนี้เป็นประเด็นให้ลองไปทำการบ้านว่า
ในภาคของกระทรวง พม.
นะครับ ท่านจะได้คอมเมนต์กลับมา คือ ไอ้ตัวนี้
มันก็ทำไปใช้ไป ทำไปแก้ไป แล้วก็ผมคิดว่า
เราน่าจะลิมิตอยู่ที่ เท่าไหร่ ให้พรูฟ
ถ้าทำชัดเจนได้
โดยไม่มีใครซัปพอร์ตมันก็จะไปไม่ทัน
ท่าน ผอ. กับอาจารย์วันทนีย์ลอง
ไปถึงท่านอธิบดีได้ไหม
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ทราบเรื่องค่ะ ท่านทราบมาตลอดค่ะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เมื่อกี้ที่
ดร.เสาวรัตน์เทียบกับ SCG อะไรนะครับ
กิตติทราบไหม มันคืออะไร
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ต้องไปสืบข้อมูลครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ คือ SCG
เขาจะเรียกเป็น SCG Eldercare
สำหรับผู้สูงอายุ ก็คือ อยู่บ้านมีอุปกรณ์พวกนี้ ลิงก์
แล้วก็ลิงก์ไปที่
ส่งข้อมูลให้ได้นะคะ ลองเปรียบเทียบดู
แต่ว่าสเกลของเขาคือจะเน้นผู้สูงอายุที่อยู่ที่บ้าน
ไม่ได้เป็นแบบที่เป็นศูนย์แบบนี้ค่ะ
แต่ว่าถ้าหากสุดท้ายเอาไปขาย
เป็นโซลูชันแบบ Invidual
ที่จะศึกษา Business Model ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
มารายงานดูนะ คือของเรา
มันมีอนาคตแน่ ๆ นะครับ มันคงไปได้เพราะสังคม
มันสังคมสูงอายุ แต่ว่าบอกคนไทย สังคมสูงอายุ
เราก็ได้ข่าวอยู่เรื่อย แต่เวลาถามสปอนเซอร์ผู้สูงอายุ
จะทำอย่างไร มันไม่ค่อยมั่นใจ
ถาม รองอัฐพรมีอะไรไหมครับ
ไม่เกี่ยวกับท่านนะ เกี่ยวไหม
ลองให้คุณหมอคอมเมนต์สิ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
ก็อาจจะเกี่ยว ๆ อยู่บ้าง
ที่อาจารย์ว่าจริง ๆ นะครับ
เรามีบัญชี แล้วก็ให้ทางท้องถิ่นนี่เป็นคน
งบประมาณไปทางนั้นแล้วให้ท้องถิ่นจัดการครับ
อาจจะไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง อย่างไรก็ตาม
ตลาดสินค้าประเภทนี่เราพอจะมี
ที่จะ คือ หลายที่นี่เขาพยายามจะบริหารจัดการนะครับ
ให้คุ้มค่าที่สุด คือ งบประมาณแต่ละที่คงไม่ได้มากนะครับ
ตอนนี้เราสนับสนุนที่ อบจ.
มีงบประมาณเยอะหน่อย มีงบ อปจ.
สนับสนุนให้กับทั้งจังหวัดเลย
ที่เขาบริหารจัดการดี ๆ หน่อย เขาอาจจะมีธนาคาร
เครื่องมือเหล่านี้ ไม่ได้ให้ยืม
ระยะยาว ถ้าผู้สูงอายุได้ใช้
แล้วก็ให้ใช้นะครับ แล้วก็ด้านหนึ่งเรื่องของการจัดหา
อุปกรณ์นี่เป็นเรื่อง แต่สิ่งที่ผมคิดว่า
น่าจะยังพอเป็นปัญหาอยู่บ้าง
เรื่องของกา
แล้ว Mentanance
เขาสามารถทำได้นะคะ เช่น ให้นักศึกษามหาวิทยาลัยเทคนิค
เข้ามาซัพพอร์ตได้บ้างในบางจุด
ก็จะทำให้การแก้ปัญหาในพื้นที่มันแก้ไขได้
(อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ขอบคุณนะคะ คุณหมอคะ
ก็คือของที่เราเอามา
เพื่อฟื้นฟู เป็นบริษัทหมดทุกแห่ง
แล้ว่คะ แล้วบริษัทเขาทำ MA ได้อยู่ค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ โอเค
ผมว่าคอมเมนต์เทคโน้ตไว้แล้วเอาไป
ทำต่อ มันก็เห็นแสงสว่างไปเรื่อย ๆ
แต่ Homeisolation
อีกไหมครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ผมมีนิดหนึ่งครับท่านประธานครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เชิญครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) คือ 2 อาทิตย์ที่แล้ว
พอดีได้มีโอกาสไปคุยกับปลัดอำเภอ
นะครับ แล้วก็มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์นะครับ
ดูเขาจะสนใจเรื่องโครงการดูแล
ผู้สูงอายุ โดยเฉพาะที่อยู่ที่บ้านที่เกาะสมุยนะครับ
คือโดยรวมปลัด
เดี๋ยวผมจะลองเชื่อมดูว่าเขาจะ
โซลูชันแบบนี้มากน้อยขนาดไหน
จะลองขายของดูครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ
ขอบคุณมากครับ ดีนะครับ ถ้าเราเอาไปเอ็กเซอร์ไซท์ดู
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) คือมันมีผู้สูงอายุไม่น้อย
จำนวนไม่น้อยเหมือนกันที่เขาดูแล เป็นคนต่างประเทศนี่
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
ก็เขาทำเป็นธุรกิจได้ก็แจ๋ว
ฟื้นฟู Day care
ก็สามารถวางไว้ได้นะคะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เดี๋ยวจะลองประสานให้ดูนะครับ
โอเคที่ขออนุมัติ ก็คืองบประมาณ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) งบประมาณค่ะ ของปีที่ 2
นะคะ ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ปีที่ 2 คือ
เริ่มตุลาคมนี้ใช่ไหมครับ ฮัลโหล (อาจารย์วันทนีย์)
เริ่มเมื่อไหร่คะ ปีที่ 2
ค่ะ เริ่มตุลาคมนี้ล่ะค่ะอาจารย์
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) จำนวนเงินปีที่ 2 29 ล้าน ใช่ไหมครับ
(อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ๆ เป็นงบที่ขยายผลลงไปอีก 6 จังหวัดน่ะค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
คือมันอ่านแล้วจับประเด็นไม่ค่อยได้
มีงวดที่ 1 8 ล้าน งวดที่ 2 28 ล้าน
มันในปีไหนนะ ปีที่ 2 หรือปีไหน (อาจารย์วันทนีย์)
ปีที่ 2 ค่ะ โครงการ
เริ่มเมื่อ
มาอธิบายหน่อยค่ะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะอาจารย์ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ภาพใหญ่
ได้ไหม เริ่มจากไหนแล้วลองอธิบายหน่อยครับ (เลขานุการ)
เริ่มเมื่อ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) 31 กรกฎาคม 2562 นะคะอาจารย์
แต่เนื่องจากโครงการนี้น่ะค่ะ มีการขอปรับแผน
เนื่องจากงบจากแผนบูรณาการเพิ่มเข้ามานะคะ
ก็เลยมีการปรับแผนโครงการ มี
ไป... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) หนูบอกไปเลยว่าปีไหน ๆ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ขอสนับสนุนการดำเนินงาน
ในระหว่างวันที่ 31 ปี 2563
ค่ะ อาจารย์ ถึง 64 ค่ะ คือมันเป็นการ
ขอย้อนหลังน่ะค่ะ เพราะว่าโครงการมีการ
มีการนำส่งโครงการรายงานความก้าวหน้าล่าช้าค่ะ
ก็เลยมาขอกรอกย้อนหลังน่ะค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) มันอยู่ตรงไหน วันเวลา
ซึ่ง
ยังไม่ค่อยรู้เรื่อง
ด้านบนค่ะ เห็นชอบความก้าวหน้าการดำเนินการครั้งที่ 2
และครั้งที่ 3 ระหว่างวันที่ 31 มกราคม 2563
ถึง 30 มกราคม 64
ผ่านไปแล้วไม่ใช่หรือ มกราคม 2564 (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ
โครงการน่ะค่ะ ขอ ได้มีการ
นำส่งรายงานความก้าวหน้าล่าช้าน่ะค่ะ เลยขอกรอกย้นแลห
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ผมถามคุณก็งง ผมก็งง
แล้วคุณจะขอทำไม วันทนีย์ว่าอย่างไร กิตติ
(อาจารย์วันทนีย์) คือ ตั้งกรอบเอาไว้น่ะค่ะอาจารย์ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
คืออันนี้ครั้งที่ 2 ที่ 3
มันผ่านไปแล้ว แต่คุณบอกมันดีเลใช่ไหม
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ใช่ค่ะอาจารย์ เป็นการ
ขอกรอกย้อนหลังค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คือ เลขาฯ
ต้องทำงานอย่างนี้ จะผิดระเบียบ คือเมื่อไรที่โปรเจ็ค
มันจะดีเลหรือต้องปรับแผนเวลา
ไปอย่างนี้ ทางเลขาฯ วันทนีย์ด้วยนะ
แล้วก็ขอย้อนบอกให้ทำงานไปแล้ว
จะมาขอศัตยาบัญ
กรรมการนี่
ใช้เงินไปหมดแล้ว เพิ่งมาพูดอะไรก็ไม่รู้
(อาจารย์วันทนีย์) งบเข้ายังไม่ได้ใช้ค่ะอาจารย์
เขาจะใช้ค่ะ คือที่ผ่านมาเขายังไม่ได้ใช้งบประมาณเพราะ
มันติด COVID ค่ะ เพราะว่าต้องมา
ตั้งกรอบสำหรับ Release สำหรับความก้าวหน้าใน
งวดนี้ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
ผมไม่อนุมัติ ผมไม่รู้เรื่องว่าเลขาฯ พูดอะไร
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ผมก็...
คือ คราวหน้ามา ช่วยมาปรับเวลา
(อาจารย์วันทนีย์) งบยังไม่ได้ใช้ค่ะอาจารย์
ค่ะ งบประมาณ ยังไม่ได้ใช้ เพิ่งอนุมัติ
ไป 2 ล้านใช่ไหมคะ
อ้อ
เราเพิ่งอนุมัติไป 2,000,000 ใช่ไหมคะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อ๋อ (อาจารย์วันทนีย์)
ใช่ไหมคะ แล้วเขาก็ไม่ได้ขออีกเลย จนกระทั่ง
งบมันหมดแล้ว เขาเลยมา
ขอกรอบใหม่ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คือ ผมเอาอย่างนี้นะ
เลขาฯ คงไม่มีอะไร ผมอนุมัติแล้วคราวหน้า
ให้เอาเรื่องนี้เข้ามา แล้วปรับแผนให้หน่อย
ได้ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ๆ อาจารย์ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เพราะฉะนั้น มันเป็นการทำงาน...
บันทึกไว้นะเลขาฯ บันทึกไว้นะ
ให้เอาเข้ามาเพื่ออนุมัติในหลักการและปรับแผน
โอเค ท่านกรรมการไม่ขัดข้อง
เอาอย่างนี้นะ เชิญต่อครับ
เชิญครับ (อาจารย์วันทนีย์)
ต่อไปค่ะ โครงการต. 2
นะคะ โครงการระบบการจัดสังคม
ต่อสภาวะฉุกเฉินโรค COVID-19
นะคะ ก็เป็น ดร.กิตติ
ค่ะ ขอหน้าต่อไปสิคะ
สนับสนุนทุนวิจัยไป
นะคะ ค่ะ
เราส่งผู้เชี่ยวชาญไหมคะ
ค่ะ เราส่งผู้เชี่ยวชาญพิจารณา
2 ท่านนะคะ ก็จะเป็นทางท่านอาจารย์ทางม
เทคโนโลยีสุรนารี กับนักวิชาการ
อิสระนะคะ ดร.อนุรัตน์ นะคะ
ก็จะเห็นผลการประเมิน จากการ
สรุปผลนะคะ ว่ามีความก้าวหน้าดี
ขอหน้าต่อไปค่ะ ค่ะ ก็จะเห็นว่า
กรรมการเห็นว่าเป็นไปตามแผน แล้วให้สนับสนุน
การดำเนินการต่อ มีข้อแนะ ก็คือ
ควรมีการสำรวจความพึงพอใจ
และผลสัมฤทธิ์จากงานวิจัยนี้ค่ะ ค่ะ
//โอเคครับ ก็ขอนำเสนอ
ที่เริ่มต้นนี่เป็นการทำขอแอปพลิเคชัน
ที่ชื่อว่า Neihm Care เป็นการร่วมมือกับ
ทาง สพฉ. นะครับ
ก็ทำแอปพลิเคชัน
ผ่านระบบไลน์แอปพลิเคชัน
ขอ Discuss ที่จะให้ขอพิจารณา
มีการปรับแผนดำเนินโครงการและขยายกรอบงบประมาณ
เพราะว่ามีงานเพิ่มเติมคือ EEC care
AMED
อย่างนั้นก็ขอบรรยายส่วนแรกครับ ตัวเนียมแคร์
โจทย์มาจาก สพฉ. นะครับ
ช่วงที่เป็นล็อกดาวน์ ช่วงแรก
เว็บที่ 1 นี่ก็มีเป้าหมายให้แอปพลิเคชัน
ให้ทางชุมชนท้องถิ่นนี่มีการเฝ้าระวังตัวเอง
โดยการใช้ Mobile Application ขอสไลด์ถัดไปครับ
เอาสไลด์ถัดไป
หลักการ ก็คือว่ามีการแบ่ง
ให้ชุมชนท้องถิ่นนี่ ก็คือผู้ใหญ่บ้าน ก็คือระดับ
เทศบาลหรือ อบต. นี่ ในการดูแลประชาชน
ในพื้นที่ของเขานะครับ ซึ่ง
ในชุมชนในแต่ละที่ก็จะมีการแอดไลน์
บน LINE Application นี่
ก็จะเป็นเหมือนรูปซ้ายนี่ ในตัวแอปพลิเคชันนี่
หรือประชาชนในพื้นที่ ที่กักกันอยู่นี่
อยู่นี่ก็ทำการรายงานสุขภาพตนเองประจำวัน เป็นการ
รายงาน เช่น รายงานอุณหภูมิ รายงานความเสี่ยง
ว่าเขามีความเสี่ยงไปเจอบุคคลที่มีโรค
หรือว่าเป็นโควิดมากน้อยแค่ไหน
ในทุก ๆ วัน ไม่มีการตอบคำถามก็ระบบจะประเมิน
เป็นให้เป็นสีไว้นะ ประเมินความเสี่ยง
นะครับ ถ้าเกิดเป็นสีเขียว คือ ไม่มีความเสี่ยง
ก็ดำเนินการต่อไปปกตินะครับ
ถ้าเป็กรณีสีเหลือง สีส้ม สีแดง
ก็จะมีความเข้มข้นต่าง ๆ ความเสี่ยงก็เพิ่มสูงขึ้นนะครับ
ก็จะเป็น COVID แล้วนะครับ มียืนยันว่าเป็น COVID นี่
ในบ้านหลังนั้นในมุมมืองผู้ใหญ่บ้าน
ทางหัวหน้าชุมชนนี่เขาก็มีลักษณะ
ผ่านทาง LINE เหมือนกัน
ในพื้นที่ของเขาว่ามีบ้านหลังไหนที่เป็นสีอะไรบ้าง แล้ว
เขาก็จะเข้าไปดูในบ้านหลังนั้น
มีขึ้นมานี่ ก็ทำการ
โทร. สอบถามว่าเป็นอย่างไร หรือไม่
ทาง รพ.สต. นี่จะเข้าไปดูนะครับ หรือ
เป็น อสม
ว่าสอบถามเพิ่มเติมว่ามีลักษณะปัญหาอย่างไร
เพื่อให้คำแนะนำได้ถูกต้องนะครับ
ถัดมาครับ อันนี้ก็จะเป็นลักษณะ
เป็นรูปแบบให้ตอบคำถาม
มีอาการตัวร้อนหรือมีอาการไออย่างไร
นะครับ แล้วเราก็มีการซับมิตทุกวัน
อันนี้ก็จะมี dashboard
เจอแดชบอร์ด
ว่ามีหมู่บ้านนี้ในชุมชนบ้านนี้มีอย่างไร
ซึ่งถ้าเกิดกดเข้าไปก็จะเป็นรายชื่อของสมาชิก
ในบ้านนั้นนะครับ ว่าเขาตอบคำถามอะไรบ้างนะครับ แล้วสามารถโทร.
เข้าพูดคุยได้ ก็ให้ท้องถิ่น
ตนเองนะครับ ก็...นะครับ
มีการเอาไปใช้ในพื้นที่นำร่อง 11 พื้นที่
11 อบต. 11 จังหวัดนี่ ลงทะเบียนไว้ 1,500 ครัวเรือน
แล้วหลังจากนั้นมีเว็บหนึ่งที่หยุดไป
ก็ระบบนี้ก็ไม่ได้มีการใช้ ใน
ทางพื้นที่ก็บอกว่าไม่ได้มีความจำเป็น จึงหยุดใช้
แล้วตอนนี้เริ่มมีการใช้อีกรอบหนึ่งช่วงระลอกใหม่นี้
จะมีการพูดคุยในจังหวัดเชียงราย อบจ.
ก็จะมีการหารือในเมื่อ
คืนนี้ ก็พูดถึงว่าเขาจะไปใช้ ในการ
ที่จะไปมอนิเตอร์ในท้องถิ่นจังหวัดเชียงรายนะครับ
แล้วก็ในส่วนภาคเหนือ
อันนี้ก็เป็นงานที่ได้ทำเสร็จเรียบร้อยแล้ว
แล้วก็เอาไปใช้ในการลงพื้นที่จริง
ตอนนี้มีช่วง COVID นี่เอาไปขยายผลนะครับ
ในพื้นที่ ที่มีความสนใจที่จะใช้ในโปรแกรมนี้
อันนี้คือส่วนที่ 1 นะครับ ในส่วนที่ 2 ต่อมา
ที่พูดถึงในแง่ของ จะเอามาขยายผลนะครับ
เพราะว่าเนื่องจากคอนเซ็ปต์ของเนียมแคร์นี่
eec หรือสำนักนโยบาย
พิเศษตะวันออกนี่ ศปปอ. นี่
เนียมแคร์นะครับ ทาง สพสอ.
EEC นี่เขาก็เห็นว่าคอนเซ็ปต์แบบนี้นี่
น่าจะตรงจุดกับการเอาไปใช้ apply
ของในนิคมอุตสาหกรรมของเราได้
ว่าลักษณะ แทนที่จะใช้ชุมชนในการมอนิเตอร์
เป็นบริษัท เป็น FR
ของในบริษัทนั้น ๆ
ของพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงในการ
ปิดโรงงาน มีการเสี่ยงแล้วปิดโรงงานนะครับ
ก็เห็นแนวคิดแล้วต้องการ
เอาคอนเซ็ปของเนียมแคร์
ในพื้นที่ของ EEC นะครับ เราก็เลยตั้งชื่อว่า
EEC Care อันนี้เป็นงบประมาณ 1 ล้านบาท ที่
ได้จากทาง EEC จ้างเราเป็น... เหมือนจ้างวิจัยนะครับ
การพัฒนาตัวนี้ เอามาแปลงเก็บ
ให้กลายเป็นมาใช้ในพื้นที่
นิคมอุตสาหกรรม ในพื้นที่นำร่อง
ที่ปกแดงที่จังหวัดระยองนะครับ มีโรงพยาบาลแม่ค่าย
เมืองระยองนะครับ เป็นโรงพยาบาลแม่ข่าย
มันก็จะเป็นพื้นที่นำร่อง ถัดมานะครับ
ปัจจุบันตอนนี้มีลักษณะคล้าย ๆ กัน คือ ให้พนักงาน
แต่ว่าจากประสบการณ์จากเนียนแคร์
มันมีข้อจำกัดบางอย่าง เราก็ได้เปลี่ยนรูปแบบ
ในการให้บริการนะครับ โดยการเปลี่ยน dashboard บนรูปแบบ PC แทน
จากที่เนียนแคร์
เพื่อให้การมาจัดการได้ง่ายขึ้น
ก็ลักษณะพนักงานจะตอบคำถาม
เพราะว่าเป็นคำถามที่เกิดขึ้นในเว็บที่ 2
จะมีเรื่องไปในพื้นที่เสี่ยง ไปเจอผู้ที่ม
มีเป็นโรค COVID หรือเปล่านะครับ
ระบบก็จะทำเป็นสี สร้างเป็นสี
ทั้ง SR จะมีมอนิเตอร์ตลอดว่า
คนไหนที่มีสี เป็นสีเหลือง สีส้มนี่
หมายความว่าคนนั้นมีความเสี่ยงแล้วล่ะ มีแนวโน้มเป็น COVID
จะต้องเป็นโควิดต้องกักตัวที่บ้าน
ที่มีเครือข่ายนะครับ อันนี้มีที่โรงพยาบาลระยอง
ก็บอกว่าจะมีการเซ็ตคิวกัน ว่า
คนเหล่านี้นี่จะต้องไป Swab วันไหนนะครับ
การประสานงานกับทาง SR
เป็นคอนเซ็ปต์ของตัว EEC ครับ
หน้าตาก็จะเปลี่ยนไปนะครับ
เราใช้ของที่เนียมแคร์นี่เราก็มีการออกแบบใหม่นะครับ ให้ง่ายขึ้น
แล้วก็เห็นระบบเป็นสีขึ้น
เป็นสีขึ้นแล้วก็ระบุว่าเป็นความเสี่ยง
มากน้อยแค่ไหน สไลด์ถัดไปนะครับ
ของทาง HR นั้น
ทางโรงพยาบาลก็เห็นด้วย
สีส้มเยอะ ๆ เราก็รอสวอป
วางแผนกำหนด Resource ได้ว่า
มาช่วงไหนนะครับ ก็คือมีการเตรียมการที่โรงพยาบาล
เมื่อเห็นจำนวนสีส้มเยอะ ๆ ถัดมาครับ
ทีนี้เรามีการนำร่องไปแล้ว 6 แห่ง
ในเขตปลวกแดง 4 แห่ง
ของอำเภอเมืองระยอง 2 แห่งนะครับ ก็มีการใช้อันนี้อยู่นะครับ
แล้วก็ทำการสรุปเพิ่มเติม ว่าจะขยายผล
ในส่วนนิคมอุตสาหกรรม
ก็ On Going อยู่นะครับ อันนี้ก็เป็นงานที่เพิ่ม
ขึ้นมาในกรณีจากโปรเจกต์นะครับ
ทักมาอีกตัวงาน AMED
อยู่ที่ถูกแอพไพร์
เดิม เราทำตัว A-MED Telehlp[
ไว้ล่วงหน้าไว้พอสมควร Develop เมื่อปีที่แล้ว
ใช้สำหรับ ASQ
ที่สำหรับกักกันคนที่มาจากต่างประเทศ จริง ๆ
ตอนแรกเราจะเอาไปใช้กับพวก State Quarantine
โครงการที่ใช้กับตู้คอนเทนเนอร์
แล้วก็ออกแบบมีการคิดรูปแบบ
ในการให้บริการว่าให้ผู้ป่วยสามารถรีพอร์ต
ในสุขภาพตนเองได้ เช็กอุณหภูมิ
เช็กออกซิเจนนะครับ แล้วอีกทางคุณหมอนี่
ก็สามารถเฝ้าระวัง เฝ้าดู
พูดคุยผ่านวิดีโอคอลได้
ที่เราออกแบบในครั้งแรกนะครับ เนื่องจากเราออกแบบครั้งแรก
ยังใช้ไม่แพร่หลายนะครับ เราก็เก็บไว้ แล้ว
ต่อมาก็คือในช่วงที่
ซึ่งมีการสร้างโรงพยาบาลสนามเกิดขึ้น
ก็น่าจะเอาไปเป็นประโยชน์กับโรงพยาบาลสนาม
แต่ละแหล่งทุกครั้งที่เราไปพูดคุยก็ได้ requirement
แล้วเราพัฒนาต่อยอดมาเรื่อย ๆ
สไลด์ถีดไปครับ
อันนี้ก็เป็นการเอาไปใช่งานจริง ๆ
ที่เตรียมการมาพอสมควรนะครับ
เราเริ่มที่แรก ที่บ้านวิทย์
เมื่อผู้ป่วยตอนนี้สะสมอยู่ที่ ... ท่าน
ตอนนี้ก็เอาไปใช้งานจริงในโรงพยาบาลสนาม
แต่ว่าเมื่อช่วงเวลาแค่ 1 เดือนช่วงนั้นนี่
มีการระบาดหนัก ๆ ก็เกิดโรงพยาบาลสนามแต่ละที่เต็ม
หรือว่าแต่ละทีก็เกิดการใช้ Home isolation
เกิดขึ้นนะครับ ซึ่งเราก็มองว่ามันสามรถ
Apply ได้เลย เราก็เลยเอาตัวซอฟต์แวร์มาพัฒนา
เอามาปรับเปลี่ยนใช้กับ home isolation
ก็เป็นแห่งแรกที่เอาไปใช้นะครับ ก็ 1 กรกฎาคมนี่นะครับ จะเอา
ที่โรงพยาบาลธธรรมศาสตร์ฯ นี่
เหตุการณ์เกิดขึ้นแล้วมากนะครับ ทางกรมการแพทย์
ก็เอาไปใช้ เป็น DNS
เป็น 65 โรงพยาบาลเสมือน
แล้วก็มากลุ่มใหญ่จริง ๆ ก็เป็นกลุ่ม
กทม. นะครับ ตั้งชื่อเป็น BKK
ตั้งวันที่ 19 กรกฎาคม
ซึ่งปัจจุบันก็มีผู้ป่วยใช้งานอยู่ที่ ผู้ป่วยสะสม
69,000 นะครับ วันนี้นี่จะเป็น 70,000 แล้วนะครับ
ก็ระบบก็แฮนเดิล ได้อย่างไม่มีติดขัด
แต่ว่าเรามีการพัฒนาต่อเนื่องตลอดเวลานะครับ
เพราะว่าตั้งแต่ Home Isolation
ทุก ๆ วัน 2-3 ก็ต้องออกเวอร์ชันใหม่นะครับ
ก็ทุก 2 วันหรือ 3 วัน
วันนั้นที่ของบ้านวิทเราใช้ที่เวอร์ชันที่ 75
หลังจาก 1 มิถุนายน จนมาถึงวันนี้ ก็วัน
ที่ 76 แล้วนะครับ ก็ออกทุก ๆ 3 วันนะครับ ก็จะมีฟีเจอร์ใหม่
มีเกิดมาใหม่
เกิดขึ้นแล้วก็เราพยายามที่จะอำนวยความสะดวก
โดยเฉพาะแพทย์ พยาบาลนี่ ให้มีความสะดวก
เพราะว่ามีการ
มีคนไข้ระดับ 5,000-6,000 คน พยายามแฮนเดิล
ไม่ให้หลุดนี่เป้นความท้าทายเราก็พยายามไปซั
ไปซัปพอร์ตนะครับ
สไลด์ถัดมาครับ อันนี้
ตัวเลขปัจจุบันเมื่อเช้านี้นะครับ
6,900 นะครับ
อันนี้คือเฉพาะส่วน SBKK นะครับ
ถัดมาครับ ประเด็นพิจารณานั่นก็คือ
ในส่วนของที่ เราใช้
ใช้เฉพาะตัวเนียมแคร์
ยังไม่หมด ตอนแรกเราใช้โครงการ 1 ปี เรา
คิดว่าน่าจะสิ้นสุดนะครับ ในช่วงเวลา 1 ปี แต่ปรากฏว่า
โอกาสมันยังไม่จบ ในการขอ
ปรับแผนในการดำเนินการ เราก็มีกิจกรรมใหม่เกิดขึ้น
ซึ่งก็จะมาให้ท่านกรรมการได้ช่วยพิจารณา
เพิ่มเติมนะครับ ในอีก 2 ส่วนที่เติมเข้ามานะครับ ถัดมาครับ
ในส่วนแรกในการแผนงาน
ขยายการดำเนินการ
เพิ่มเติมอีก 1 ปี ซึ่งจะมีพาร์ต
ในส่วนของ EEC Care ที่ต้องไปขยายที่นิคมอุตสหกรรม
นะครับในส่วนนั้น ในส่วน AMED Telehelp
มองว่าเป็นระยะยาวก็จะมีการพัฒนา
ไประยะยาวนะครับ หวังว่าเพราะมีเสียงส่งมาพอสมควร
ว่าอันนี้น่าจะไปมีการดำเนินการ
ที่ต่อเนื่องได้ในระยะยาว
ในระดับอีก 1 ปีถัดไปนะครับ
ผลงานส่งมอบ ก็จะมีการเพิ่มเติมนะครับ ผลงาน
ของเดิมเรามีผลงานภาคสนาม คือ NympH Care
ก็จะเพิ่มอีก 2 ส่วน ผลงานภาคสนาม
แล้วก็ยกระดับในตัวของ AMED
ก็จะเป็นผลงานเพิ่มอีก 2 ผลงานในช่วงอีก 2 ปีข้างหน้านี้นะครับ
ถัดมาครับ ตัว
งบประมาณของเดิมที่ได้ 4.5 ล้าน
ในการพัฒนาตัว Nymph Care นะครับ
รายรับเพิ่มเติมจาก EEC Care 1 ล้านบาท
ในกรอบการปรับปรุงเพิ่มขึ้น
ในส่วนที่จะพัฒนาในส่วนของ AMED alih
มีข้อพิจารณาที่ต้องทำอีกหลายส่วนนะครับ แล้วก็ของบ
เพิ่มเติมอีก 500,000 บาท พิจารณาเท่านี้ครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
//ก็ขอบคุณมาก
ผมก็เข้าใจโครงการนี้ตลอดตั้งแต่
NympH Care ซึ่งเป็น อสม. ใช่ไหม NympH Care (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ใช่ครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) มา EEC Care เริ่มมา
เป็นคุณหมอในโรงพยาบาล กับคุณหมอกับพยาบาล
ขึ้นใช่ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เป็นของนิคมอุตสาหกรร ครับ
มองว่าเป็น... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คนดูแลนี่ เป็นหมอ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
เป็นโรงพยาบาล (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เป็นโรงพยาบาลมาดูแล แล้ว
พอมาถึง AMED Telehele
ก็ขึ้นมาอีกระดับเรียกว่า "คุมสเกล" เลยล่ะ
ก็ผมเข้าใจตลอด เพราะเอาไปใช้ที่กาชาดด้วย
อันนี้เรียนกรรมการว่าเป็นสิ่งที่น่าสนใจมาก
เรียนคณะกรรมการ ว่าโครงการนี้เป็นที่น่าสนจ
มันก็เล็ก ๆ แล้วพอเหตุการณ์ COVID มันขยายนี่
ทาง A-MED Telehealth
ขยายตามการระบาดได้ กิตติลองถอยไปดูไอ้
BKK care ว่ามัน 60,000 เท่าไหร่
6 หมื่นกว่าหรือ 7 หมื่น
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อีกอันจะเห็นว่า
อันข้างล่างนี่ ผมถาม ดร.
กิตติว่า 69446 นี่ มันเป็นกี่เปอร์เซ็นต์
เดี๋ยวคุณหมออัทพรจะตอบได้
ใน กทม. มันมองออกไหม
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ถ้าผมเล็ง ๆ จาก Dashboard นี่
ประมาณ 80,000 (อาจารย์วันทนีย์) 86,000
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เศษ ๆ ก็ตีเป็นตัวกลม ๆ
ใช่ไหม ของเราก็เป็น 7 ใน 9 ก็ประมาณ
ราว ๆ สัก 60-70 เปอร์เซ็นต์ใช่ไหม
ประมาณนั้น ผมขอคอมเมนท์คุณหมออรรถพร
คุณหมออัตพรครับ
คุณหมอยังอยู่นะ คุณหมออรรถพร
ฮัลโหล ถ้าคุณหมอยังไม่อยู่เชิญท่านอื่น
ก่อนก็ได้เผื่อจะซักถามจนเกิดความเข้าใจ
ฮัลโหลสายมันหลุดหรือเปล่า
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ยังอยู่ครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คือ หลัก ๆ ถ้ายังไม่มีใครถามผมช่วยอธิบายอย่างนี้ว่า
คือตอนเกิดโควิดครั้งใหญ่นี่
แล้วมีนโยบายจากรัฐบาล
บอกให้อยู่ที่บ้าน หรืออยู่ที่ Community Isolation นี่
นะครับ ตอนนี้ผมอยู่ที่ Community นี่
ผมเข้าใจว่าคุณหมออรรถพร
ก็เป็นคนสปอนเซอร์
1 คนนี่ ตั๋วละ 1,000 บาต่อวันนะครับ
แล้วก็ให้ 14 วัน แล้วก็ยังอุปกรณ์อย่างที่วัดออกซิเจน
แล้วก็มี
นะ เพราะฉะนั้น โรงพยาบาล
หนึ่ง ๆ นี่ ที่ดูแลคนไข้
1 คน 14 วัน ก็จะได้ 14,000 บาทนะครับ
แต่เขาต้องดูแลกติกาของ สปสช.
ตอนนี้เวลาดูแลคนไข้นี่
อย่างที่กาชาด ผมเริ่มเข้าใจ เพราะ
เขาก็ต้องมีคุณหมอ พยาบาล หรืออาสานี่
เข้ามาช่วยดู อย่างไร ระบบ BKK care
คุณหมอที่เข้ามา
ก็ต้องลงทะเบียน คนไข้ก็ลงทะเบียนนะครับ
เสร็จแล้วแต่ละวันนี่คุณหมอก็จะดูแลคนไข้
2 ครั้งถ้าผมจำไม่ผิด คุณพยาบาลด้วย
ดูว่าคนไข้เป็นอย่างไร
คนไข้จะไปสีแดง หรือยังเป็นสีเขียว
14 วัน แล้วก็จะจำหน่ายคนไข้อย่างไรนะครับ
อันนี้คือหลักที่มา ระบบ AMED Tele
ก็จะช่วยงานอันนี้
มีใครจะสักถามอะไรไหมครับ
ฮัลโหล
คุณหมออรรถพรเข้ามาหรือยัง
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ฮัลโหล (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
ถ้าคุณหมอมา ก็ค่อยกลับมาอีกก็ได้
ก็ที่ขอคือขอเพิ่มเงินแค่ 500,000 บาทใช่ไหมครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
ครับ ๆ อาจารย์ครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ขออนุญาตนะคะ (ประธาน) ครับเชิญครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
นะคะ ขอบคุณค่ะ
ฟังเมื่อสักครู่ที่ ดร.กิตติเล่าให้ฟังนะคะ
เพราะว่าคืออย่างตอนที่มีเรื่อง COVID ค่ะ แล้ว
มีศึกษาเกี่ยวกับประเทศไทย
เราจะลงทุนในเรื่องไหนเกี่ยวกับสาธารณสุข
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
คือ มีการเกี่ยวกับที่แจกไอ้ตัว ATK
ให้กับสถานประกอบการ และมีการลิงก์กับระบบ
ซึ่งอันนี้เป็นโมเดลจากสิงค์โป
แล้วก็ คือ ส่วนหนึ่ง ก็จะเป็นส่วนที่ลิงก์
เข้ากับระบบนี่เป็นส่วนที่ดร.กิตติ นี่ล่ะค่ะ
อย่างถ้าเราดูแค่ในส่วนสาขาการผลิต
การขนส่งพวกโรงแรมร้านอาหารอย่างนี้
คือ ตอนที่เราลอง Astimate ดูนี่
อยู่ประมาณ 12 ล้านคน แล้ว 12 ล้านคนนี่
รายได้ให้กับประเทศ ให้ 6 ล้านล้านบาท
หรือประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของ CCB เลยค่ะ
ATK ถ้าเดือนหนึ่ง สมมติว่า...
แล้วให้เขาตรวจทุก 2 สัปดาห์นี่ มันใช้เงินไม่ถึง 2,000 ล้านบาทต่อเดือนเลย
เทียบกับการที่บอกว่า แรงงาน 12 ล้าน
คนนี่เขาสามารถทำงานไปได้จะทำให้
ระดับการ เขาเรียกว่าสถิติของประเทศว่า
ประมาณ 500,000 ล้านบาทต่อเดือนนี่เราได้แน่ ๆ
โจทย์เป็นโจทย์ที่ดีมาก ๆ เริ่มใน EEC ก่อน ทำ
ให้ดู คือ ไปเชื่อมต่ออย่างมีระบบ
ถ้าหากว่า คือ มองจาก สปสช. ค่ะ จะ
สามารถเชื่อมต่อในช่วงแรกให้ด้วย ATK
ซึ่งอาจจะเงินสนับสนุนอาจจะมาจากกระทรวงแรงงาน
หรือว่ากระทรวงอุตสาหกรรม
คือ ตั้งแต่การ Privation ตั้งแต่แรก
ที่ ดร.กิตติ ทำ ลิงก์ไปถึงโรงพยาบาล
มันจะทำให้สภาะวะอยู่กับโควิดอีกนานค่ะ
อีกนานค่ะ แล้วก็โมเดลมันเป็นอีกตัวหนึ่งของปร
ว่าถ้าทำนี่ ต้องทำแบบนี้ คือ ทำตั้งแต่ต้นไปจนจบ
คือ ตั้งแต่ต้น คือ ไม่ใช่รอให้เขาติดก่อน
แล้วมาปิดโรงงาน มันทำให้เศรษฐกิจเสียหายค่ะ
สปสช. กระทรวงแรงงานเอาโมเดลนี้ไป
แล้วก็ทำให้มันขยายไปมากกว่านี้ คิดว่ามันเป็นประโยชน์
กับประเทศมาก ๆ ค่ะ ขอบคุณค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คือ
เป็นคอมเมนท์ที่ดี
มี ATK กับระบบนี้ แล้วเราสามารถเช็กคนงานได้
ถูกไหม ดร.เสาวลักษณ์ เราจะรู้ว่าเป็นอยางไร
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ใช่ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) หรือแม้แต่เปิดร้านค้าใหม่ ๆ นี่
มันมีอยู่ 2 สิ่ง ถ้าไม่มีวัคซีน พาสปอร์ต ก็ต้องมี atk
คอยเช็กก่อนที่คุณจะเข้าร้าน
มันยิ่งจะทำให้เรานี่ มีระบบ
เฝ้าระวังที่ดี ตัวนี้ผมสนใจตัวนี้มาก
ว่า คืออย่างนี้ ดร. เสาวลักษณ์
ก็ได้ยินเรื่อง ATK ใช่ไหมครับ ATK
ของศูนย์ NANOTEC นี่ เมื่อวันก่อนประชุม
กรรมการ
ให้ตั้งเวิร์คกิ้งกรุ๊ป
เอาไปผลิตแล้วออกตลาดได้อย่างไร
คุณหมอสุวิทย์
คล้าย ๆ คาดคะเนว่า 3 เดือนนี่
ของศูนย์ nanotech
ซึ่งเราได้ตั้งคณะทำงานอยู่
แต่ผมอยากปรึกษา ดร.เสาวลักษณ์ อย่างนี้
น่าจะลองทำโมเดลที่ ดร.เสาวรัตน์ พูดนี่
สมมติกิตติมี
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ECSIC
ผมว่าอันนี้เดิม ๆ ได้เลย ผมว่ามาปรับนิดหนึ่ง
ใช้ ATK (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ผมหมายความว่า ดร.เสาวรัตน์
เข้ามาปรับคุณค่าทางเศรษฐกิจ
ดร.เสาวลักษณ์คิดอย่างไร
ได้ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ คือ คิดว่า
โมเดลนี้ที่เห็น คือ สิงคโปร์ค่ะ
เขาคิดว่าจะเปิดประเทศในเดือนกันยา
ขณะเขาฉีดวัคซีนแบบนั้น แต่เขาก็ไม่อยากให้
มีล็อกดาวน์ สิ่งที่ต้องทำ ก็คือให้ Pirment ก่อน
กับสถานประกอบการทั้งหลาย คือ ให้ตรวจนี่
ทุก 2 อาทิตย์ แล้ว เขาแจกทุก 3 เดือน
แต่ของเมืองไทยไม่แน่ใจว่าจะทำได้หรือเปล่า
แบบนี้ค่ะ อย่างที่อาจารย์ไพรัชพูดค่ะ
ATK มาเชื่อมต่อกับตอนแรกแล้วเชื่อมต่อกับตอนนี้ แล้วมอนิเตอร์
แล้ว โมเดลเมื่อกี้ ชัดเจน
มันทำให้เราสู้กับ COVID ได้
จะไม่ปิด ถ้าหากเทียบกับโรงงานที่ไม่ทำให้ครบลูป
คือ อาจจะเกิดเหตุได้แล้วมาปิดก็จะเสียหาย แล้วถ้าส่งออกอย่างนี้ค่ะ
คือผมคิดอย่างนี้ วันทนีย์เข้าใจ
เข้าใจที่ ดร.เสาวลักษณ์พูดใช่ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) เข้าใจค่ะ
ผมคิดว่า
ของเรานะ ตอนนี้ ATK เราก็ผลิตในระดับแล็บได้นะครับ
ถ้าติดตั้งเครื่องมาถึงสุวรรณภูมิ
แล้วทุกทีเราทำได้สุวรรณภูมิ
หมื่น 2 หมื่น ผมจำไม่แม่นแล้ว
ที่อาสาทำกับเรานะ เอาระบบที่ ดร.กิตติ ทำอยู่
แล้วเอา ดร. วันทนีย์ผสมเข้าไป
แล้วไม่ทราบว่า ดร.เสาวลักษณ์จะเป็น
Advice หรือที่สิงค์โปรทำ
อีกสัก 1-2 โปรเจ็กต์
โดยที่จะใช้งบ
ของวันทนีย์ก็มีอยู่แล้ว แต่เราจะมารันอย่างไร
อาจจะขอจาก สอวช.
ดร.กิตติพงศ์ ไหมอะไรไหม ผมคิดว่า
ทำเป็น อีโคโนมิคโมเดล
ดีมากค่ะ เพราะว่ามันจะเป็นโมเดล
ให้รัฐบาลเห็นด้วยค่ะ ว่า
มันทำได้ถ้าเราทำแบบนี้เศรษฐกิจมันจะไม่พัง แล้วมันจะไม่ต้องมีล็อกดาวน์
ใช่ ดีมาก มันเป็นโนทย์
ที่เอามาใช้ได้จริง (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
ประชุมร่วมกับทาง EEC ไหมคะ ทาง EEC น่าจะเป็นสปอน
ให้เราได้ ก็คือ... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ก็นัดเลย
เอาทุกคนที่เกี่ยวข้อง EEC เอา
ดร. เสาวลักษณ์มาด้วย
เดี๋ยว ๆ ฟังนิดครับ คือ เอา ดร.เสาวลักษณ์เข้ามา
เอา สปสช. เข้ามา เอากิตติ แล้วก็
เอาวันทนีย์เข้านัดหมาย
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) แล้วผมคราวหน้าอาจจะเชิญ
ดร.กิตติพงษ์เข้ามาด้วย อันนี้เราจะ...
แบบสิงคโปร์แล้วดูสิว่า
ถ้าวันทนีย์สามารถ
หรือ ดร.เสาวลักษณ์มีโรงงานอะไรที่เราคุ้นเคย
หรือจะเอาพวกนี้ก็ได้นะครับ เราจะเอาที่โรงก็แล้วแค่
แล้วมาดูว่า 1 โรงเราจะใช้เวลาเท่าไร
จะเอาเข้ามาในชุดนี้ก็ได้ไม่ว่าอะไร
ดีไหม เอาไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ๆ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
เพราะว่าถ้าเสาวลักษณ์มาช่วยนี่ เราจะทำ Up Front
คือ อย่าปล่อยให้มันเกิดแบบสิงคโปร์นี่
เราป้องกันไม่ให้เศรษฐกิจฉุนเฉียว
ได้ไหมดีไหม ดร.เสาวลักษณ์ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ดีค่ะ
จริง ๆ เราทำได้เลยค่ะ คือแบบ เราทำได้
ตั้งแต่ตอนที่สภาวะยังเป็นแบบนี้ค่ะ เพราะเข้าใจว่าโรงงานเหล่านี้ไม่ได้
เซตอย่างเป็น System
คือ ถ้าเราช่วยเขา
มีอยู่ 6 โรงอย่างนี้ค่ะ เอา ATK ของ
พร้อมกับของ ดร.กิตติเข้าไป
เดี๋ยววันทนีย์ลองติดต่อ ดร. วันนีย์นะ
ติดต่อ ดร.วันทนีย์ นะ
ศูนย์ NANO เขาเอาแน่ ๆ เพราะผมเป็น
ATK นี่โรงงานเหล่านี้จะใช้สักเท่าไร
เดือนละกี่อัน แล้วคิดเป็นมูลค่าเท่าไหร่
แล้วเราเอา คุณหมออัทพร
ช่วยจะได้ไหม ถ้ามันเป็นระเบียบของ สปสช.
ถูกไหม คุณหมออรรถพรยังไม่กลับมา (อาจารย์วันทนีย์)
เดี๋ยวจะนัดทางคุณหมอพีรพลให้
ธีรพลให้นะคะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) นัดเร็ว ๆ เลย
ลองนัดเร็ว ๆ เลยนะ Weekend
ผมก็ไม่รังเกียจอะไร มันจำเป็นนะ มันเร่งด่วนมาก (อาจารย์วันทนีย์)
เพราะว่าคอนเซปของ EEC
ต้องดูแลเพราะโรงงานปิดจะส่งผลกระทบต่อ
กระทบต่อ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เสาวลักษณ์เขาพูดแล้ว ไปเป็นอะไร
เมื่อกี้ ดร.เสาวรัตน์ เขาพูดแล้ว
ที่เรื่อง เรเวอร์เรชต่อไป
ถ้าเราไม่มีสปอนเซอร์
รัฐก็ไม่ค่อยเข้ามา ขอโทษทีนะ ต่อว่ารัฐ
มันเกิดแล้วมาแก้ทีหลังอยู่เรื่อย เอานะ
ของกิตติ
น่าจะมีโอกาส ถ้ามี ดร.เสาวลักษณ์
เขามาช่วยว่าที่กิตติทำไปกี่คน ๆ
มันช่วยประเทศชาติอย่างไร น่าจะศึกษานะ ดร.เสาวรัตน์
วันหลังเข้ามาชวนหน่อยนะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับอาจารย์
(อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ขอบคุณค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ผมก็ไม่คิดเลยว่า
ของ ดร.กิตติ จะมาช่วย COVID รอบนี้ได้
แล้วอย่างนี้นะ
ไปใช้ระบบของโรงพยาบาลใดโรงพยาบาลหนึ่ง
ทำไม่ได้ เท่าที่ผมสังเกต โรงพยาบาล
ที่ใหญ่มากก็มีกาชาดนี่ที่มีอยู่
โอเคนะ อนุมัติแล้วนะ
ช่วยจัดประชุมด้วยนะครับ เชิญต่อครับ ๆ
(อาจารย์วันทนีย์) ต่อไปนะคะ เป็นโครงการต่อเนื่อง
ที่ 3 นะคะ โครงการชื่อ Big Rock 5
ขยายผล DentiiScan
ไทยนะคะ หัวหน้าโครงการก็ ดร.วิจิตร
ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เชิญครับ (อาจารย์วันทนีย์)
ต่อไปค่ะ เดี๋ยวเชิญ ดร.แนน เลยค่ะ
ค่ะ สวัสดี
ท่านประธานแล้วก็กรรมการทุกท่านนะคะ
เดี๋ยวขออนุญาตแชร์สไลด์นะคะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ
ก็อันนี้ก็เป็นหน้าที่สรุปผลของผลงาน
ตอนนี้ขึ้นปีที่ 4 ค่ะ ก็
ในปีที่ 4 นี่ เราคาดว่าจะฝังรากฟันเทียน
รวมครอบฟัน ปัจจุบันนี่สถานะปัจจุบันเรื่องของ...
ณ วันที่ 10 สิงหาคมนะคะ
2 ส่วนนะคะ ก็คิดว่าจะมี 40-
50 เครื่อง แล้วก็การฝังรากฟันเทียมครบ 3,000 รากนะคะ
ปัจจุบันก็เรื่องเครื่องนี่เราติดตั้ง
ครบ 50 เครื่องแล้วนะคะ
1520 ราย หรือว่า
258 ครั้งนะคะ แล้วก็มีการจัดสัมมนา แล้วก็
PR รวมทั้งหมด 12 ครั้ง จากที่ Commit ไว้ที่ 9 ครั้งนะคะ
ส่วนการฝังรากฟันเทียม
แล้วครอบฟันอย
อันนี้จะเป็นภาพรวมของเครื่อง DentiiScan
ที่ติดตั้งใน 50 โรงพยาบาลนะคะ ก็จะเป็นสังกัด
กระทรวงสาธารณสุข กลาโหม 4 แห่ง
กรุงเทพมหานครอีก 7 แห่ง
ก็มีให้บริการผู้ป่วยมากกว่า 12,000 ครั้งนะคั
ก็สามารถไปใช้นอกจากเรื่องรากฟันเทียม ก็ศัลยกรรมต่าง ๆ นะคะ
ในเรื่องของ
ดูดน้ำนะคะ
ของการฝังรากฟันเทียมนะคะ
เราสามารถแยกได้ว่าจะมีการใส่...
การถ่ายด้วยเครื่อง DentiiScan
ทัณตกรรม
การ เรื่อง Embed Impact หรือ ...
นะคะ อันนี้จะเป็นการติดตั้งเครื่อง
DentiiScan 50 เครื่องทั่วประเทศ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ดูเหมือน
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) รายนิ้วมือดูเหมือนแสตมป์เลย (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เชิญแนนเชิญต่อครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
การใช้งาน DentiiScan
คณะทันตแพทย์
1,213 (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อาจารย์ปฐวีย์นั่งอยู่ในนี้นะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) แล้วก็จะมีของค่ายธนรัตน์ ภูมิพล
อันนี้ก็จะเครื่องที่ใช้น้อย
เครื่องที่ใช้น้อยนะคะ ส่วนเรื่องประชาสัมพันธ์
เทคโนโลยีดิจิทัลทางทันตกรรมค่ะ
แล้วก็จัดการ PR ทั้งหมด 12 ครั้งนะคะ
แล้วก็ล่าสุดในเรื่อง
สัมนาเกี่ยวกับเรื่องของแพลตฟอร์มนะคะ
ส่วนเรื่องการอบรมทันตแพทย์นะคะ
ก็เราตั้งเป้าหมายว่าให้มีการอบรมทั้งหมด
500 กับทันตแพทย์
ก็มีการอบรมไปแล้วนะคะ 512 คน
ก็จะนำโดยท่านอาจารย์ปฐวีนะคะ
ในการอบรม ส่วนการฝังรากฟันเทียมนะคะ ณ
กรกฎาคม
3,000 รากนะคะ แล้วก็จะใส่ครอบฟัน 3,000 ซี่
นะคะ ก็ดำเนินไปแล้ว 2,075 ราก
คิดเป็น 69 เปอร์เซ็นต์นะคะ ส่วนครอบฟันนะคะ คิดเป็น
663 ซี่
ในส่วนของแผลต
ทางเกี่ยวกัลคลาวด์นะคะ ขอเชิญทาง ดร.โป้งค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เชิญโป้งครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ สวัสดีครับท่านประธานครับ
สำหรับตัว Cloud
สำหรับตัวคราวน์นะครับ ก็จะมี
2 ส่วนนะครับ ส่วนที่ 1 ก็คือเรื่องของข้อมูลนะครับ
เชื่อมต่อข้อมูลนะครับบ ของตัวแพลตฟอร์มนะครับ กับ
ตัวระบบ Ready View
คุณหมอที่ได้...ภาพของผู้ป่วย
สามารถดึงภาพมาดูได้เลยนะครับ ไม่ต้อง
ขอจากทางแล็บนะครับ ส่วนที่ 2 นะครับ
สำหรับแพลตฟอร์มของหน้าถัดไป
นะครับ ก็คือเมื่อทันตแพทย์
ต้องการสั่งผลิตวัสดุนะครับ ก็สามารถ
สั่งออเดอร์ได้ผ่านระบบนะครับ แล้ว
ตัวข้อมูลก็จะวิ่ง
ซึ่งเบื่องต้นได้คุณหมอปัทวี
ช่วยให้คอมเมนต์และแนะนำนะครับ แล้วก็ปรับปรุง
ส่วนข้อมูลทางฝั่งเอกชนนะครับ ก็มี CTEC ให้ข้อมูลนะครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ส่วนเรดี้มิล
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ สวัสดีครับ
จะเป็นตัวแพลตฟอร์มอันหนึ่งที่ใช้ส่งข้อมูลจาก DentiiScan
ไปอย่างบน Cloud
เข้าดูภาพนะครับ ผ่าน Network
หรือตัว PC Computer นะครับ
ฮัลโหลครับ
ขอหน้าต่อไป ในส่วนของตัว Viewer
พื้นฐานแล้วก็จะมี
ไม่ว่าจะเป็นภาพแบบ Public หรือ Matric
เมทริกวิวนะครับ สามารถ
ได้นะครับ ก็จะมีเครื่องมือวัดพื้นฐาน
ในการสื่อสารหระหว่างตัวทันตแพทย์ต่อไปครับ
โดยตัวโครงสร้างเราได้
เพิ่มความปลอดภัยนะครับ ในการบันทึกข้อมูล โดยจะแบ่งเป็น 2 ฝั่ง
ตัว interface
ที่อยุ่ในโครงการนะครับ แล้วเข้ามา
ที่ระบบคลาวด์ของเรา โดยข้อมูลทั้งหมด
จัดเก็บข้อมูลแยกกันตามแต่ละโรงพยาบาลนะครับ ไม่มีข้อมูลปะปนกัน
ส่วนของคุณหมอก็จะเข้ามา
ดูข้อมูลของตัวเองได้นะครับ แล้วก็
ส่งต่อข้อมูลได้ หรือว่าจะอัปโหลด
ไว้กับระบบคลาวด์ได้ครับ ครับขอหน้าถัดไปครับ
โดยในที่นี้นี่ เราจะช่วย
ที่ใช้สำหรับกรองข้อมูลในระบบคลาวน์นะครับ
ว่าจะต้องอยู่ใน Valist ของเราด้วย
ซอฟต์แวร์เพื่ออำนวยความสะดวกให้ Admin ของระบบ
ก็จะทำการเพิ่ม
แล้วก็มีการพัฒนาในตัวของระบบ
เพื่อจะดู Performance ของระบบว่าเป็น
อย่างไรบ้างครับ แล้วก็มีการพัฒนาในส่วน
การใช้งาน Software
ดำเนินการครับ ขอหน้าถัดไปครับ ก็
ณ ปัจจุบันนะครับ ก็ได้ติดตั้งเครื่อง DentiiScan
แล้ว 40 โรงพยาบาลนะครับ แล้วมีทัตแพทย์ลงทะเบียนไว้ 149 ท่าน
มีการอัปโหลดข้อมูล
ได้นำเสนอในงานเสวนา
แล้วก็ถอดบทเรียนวันที่ 23 มีผู้ลงทะเบียน
รวม 95 ท่านครับ ครับผม (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ
ก็ในส่วนถัดไป
ขอขยายระยะเวลาของโครงการน่ะค่ะ
ของ COVID-19 นะคะ ก็ส่งผลกับการ
ทำหัตถการของหัตถกรรมนะคะ
แล้วก็สัญญาจ้าง custom
หรือ CTEC
ก็สิ้นสุดวันที่ 19 มิถุนายน
2564 แล้วก็บริษัทจะขอขยายระยะเวลาออกไปธันวาคม
2565 นะคะ ก็เลยจะขอขยายเวลาออกไปอีก 1 ปี
จะสิ้นสุด 20 มีนาคม 2555
เป็น 20 มีนาคม 2566 ค่ะ ก็จะมี
ส่วนกิจการในส่วนของฝังรากฟันเทียมแล้ว
ครอบฟันเป็นหลักนะคะ
ก็จะแจ้งเรื่องแพลตฟอร์ม
แล้วก็อาจจะมีการ
ปรับปรุงระบบของตัว DentiiScan หรืออะไร
จากนั้นนะคะ อันนี้ผลที่คาดว่า
จะได้นะคะ อันบนจะเป็นแผนการส่งมอบของ
ผลงานเดิมนะคะ ที่คาดว่าจะ
ฝังรากฟันเทียมครบ 3,000 ราก พร้อมครอบฟัน
มีนาคม ปีหน้า แค่คิดว่าน่าจะไม่ทัน
ฝังรากฟันเทียมไป 2,000 กว่าราก ครอบฟันเทียมไป
600 กว่าซี่นะคะ ซึ่งแผนใหม่นี่ คาดว่า
ในปีที่ 4 ปีหน้านี่มีนาคม 2565 ค่ะ
คาดว่าจะผังรากฟันเทียม
นะคะ ถ้าสถานการณ์ดีขึ้น
แล้วก็มีนาคมปี 2566 ก็จะครบ 2,000 ราก
รวมการใส่ครอบฟันนะคะ ค่ะ ขอบคุณค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
คุณหมอปัฐวีย์ ขอคุณหมอปัฐวีย์
คอมเม้นคนแรกได้ไหมครับ คุณหมอยังอยู่ไหมครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คุณหมอคอมเมนต์หน่อยนะครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
ที่ดีแต่ว่ามันไปติดเรื่องโรคระบาด
นะครับ มันเลยทำให้มีความล่าช้าเกิดขึ้น
แต่ตอนนี้ก็ผมคิดว่าจะเป็น
ที่เป็นสีแดง หรือสีเหลืองนี่
ก็เริ่มที่จะเรียกคนไข้กลับมา แต่ว่ากรุงเทพฯ ปริมณฑลน่าจะลำบาก
อีกสักพักใหญ่นะครับอาจารย์
ของโครงการเองนี่
เราเพิ่มตีพิมพ์นะครับ ของ Gernal
ของ international
สื่อ
งานในโครงการของเรามีความแม่นยำที่สูงมาก ๆ
เมื่อใช้ร่วมกันกับทั้งตัว
CT Scan ความคลาดเคลื่อนจากแผนที่วางไว้
อยู๋แค่ประมาณ 0.5-0.7
มิลลิเมตรเองนะครับอาจารย์ เราก็ได้ตีพิมพ์เรียบร้อยแล้ว
ก็ถือเป็นผลงานของโครงการที่แสดงให้เห็น
ความสามารถของเครื่องมือแพทย์ไทยนะครับ
เพราะว่า เป็นเรื่องของเครื่องมือแพทย์
ที่เราเอามาวัดกันแล้วก็คิดว่า
ตอนนี้ 2,000 กว่ารากแล้ว
ถ้า COVID ดีกว่านี้คิดว่าไม่กี่เดือนก็เสร็จครับ แต่ว่า
ตัว ใส่ครอบฟันต้องมี
มันต้องพิถีพิถันมากพอสมควรในงานแล็บครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ขอคอมเมนต์ ดร.กฤษไกรพ์
กฤษณ์ไกรพ์ยังอยู่ใช่ไหม เพราะว่างานนี้นี่เรามักจะพูด CT
เดี๋ยวผมพูดกลับไปช่วยดร. แนน
ผลที่เราได้รับนี่มันมีสปิน ไม่ใช่สปิน
มันร่วมมือกัน ในการฝังรากฟันเทียม แล้วก็มีอบรม
ที่คนฝังรากเก่งขึ้น ลองให้กฤษณ์ไกรพ์
ลองอธิบาย
ก็จากที่ไปฝึกอบรมจากที่ได้รับข้อมูล
นะครับ จากทางบริษัท Cumtomize คุณหมอ
ก็ตอนนี้ก็มีความชำนาญเรื่องการฝังรากฟันเทียม ผมว่าประโยชน์ตรงนี้
กับคุณหมอท่านใหม่
การฝักรากและใช้เทคโนโลยี
เรื่อง Drill Guide นะครับ ในการ
ฝังรากฟันเทียมด้วยความมั่นใจมากยิ่งขึ้น
ตรงนี้ก็เป็นอีก 1 เทคโนโลยี
จนถึงสุดท้ายนะครับ การฝังรากฟันเทียม
แล้วก็การใส่ครอบฝันนี่นะครับ ก็เป็น
กระบวนการที่ Training ให้คุณหมอ
แล้วก็มีคุณหมอที่สนใจ ที่ฝังราก
ก็มีประมาณ 3-4 ท่าน
ถือว่าเป็น infastructure
การฝังรากฟันเทียมของประเทศนะครับ ซึ่งน่าจะตรงกับนโยบาย
กระทรวงสาธารสุข ก็ได้ปรึกษา
กับคุณหมออัตพรนะครับ ว่าถ้า
เกิดจะ Release สิทธิประโยชน์อะไร
ที่สำคัญที่สุดของประเทศอันหนึ่งที่...
ในการสร้าง infas
ขออนุญาตเรียนท่านประธานและกรรมการทุกท่านนะครับ
แล้วต้องขอบคุณอาจาราย์ปฐวีด้วยนะครับ
ในการถ่ายทอดเทคโนโลยีตรงนี้ ขอบคุณครับ
(ประธาน) ก่อนผมจะขอคอมเมนท์ต่อไป
หรือเข้ามาดูมากขึ้นนี่ อันนี้เป็นโครงการ
เหมือเมื่อกี้ที่เราพูดว่า เหมือนของ กร.กิตติ
ไปใช้ในโรงงานนี่
แทนที่จะมองอุปกรณ์มากขึ้น
เป็นชิ้น ๆ นี่เราจะมองไม่ออกเลยว่าประเทศไทยได้
อย่างตัวอย่างอันนี้ จริง ๆ มันเริ่มจาก CT Scanner
ตัวผมเองนี่ทำ CT มาตั้งแต่อยู่ลาดกระบัง โดยได้
ดร. เสาวภาค
ก็ Deticate ได้
DentiiScan รุ่นที่ 2.0 นี่นะครับ
ของเรานี่มั่นคงมาก ผมเรียนอย่างนี้นะ ถ้า
Dentii 2.0 นี่
เสียดายที่ทุกคนได้เรียนรู้
เป็นอะไรสัก 1 เครื่องนี้ ผมว่าแล็บผม
ของเสาวภาคย์หรือบริษัทที่รับโปรเจ็กต์นี่
เพราะว่าถ้ามันเสียเมื่อไหร่ ต้นทุนมันแพงมาก แต่ว่าเรากลั่นกรอง
กลั่นกรองจนมันผ่าน
เรียกว่า ISO
ทั้งผลิตภัณฑ์ ทั้งผลิต Pilot
ที่ต้องขอบคุณ อย. คุณหมอปัฐวีย์
ใช้แล้วก็ทีมกริตไกร
ทำเรื่องฝังราก ซึ่มผมก็เข้าใจตลอด มันมาได้ถึงวันนี้
แล้วเมื่อกี้ที่เราดูชาร์จที่ ดร.เสาวภาคย์ แสดงนี่
แนนลองแสดงของที่หน่วยงาน
ที่มีคุณหมอปัตวีเป็นเบอร์ 1
คือ ที่มีชาร์ตที่วิ่ง ลองขยายให้ใหญ่ครับ
อันนี้เป็นสิ่งที่ผมเองก็ภูมิใจว่า
งานที่เราวิจัยไปแล้ว
ที่แนนเขาโชว์อันนี้เข้าใช้ไปหมื่นกว่าราย
มีคนไข้ใช้ของเรา 50 เครื่องนี่ ไป 10,000 กว่ารายแล้ว
แล้วรวมแล้ว 12,000 กว่าครั้ง
ถ้า 12,000 กว่าครั้ง
เท่าที่ผมได้ยิน มันก็มีมูลค่าที่
ให้สังคมนี่ มันก็ร่วม 60 ล้านแล้ว ถูกไหม
แต่ว่าที่มันได้มากกว่านั้นคือชาร์จอันนี้ อย่างคุณหมอปฐวี
ฝังรากไป 1,000 กว่า
มีผมก็เพิ่งรู้ว่าคุณหมอที่ค่าย
แล้วเขาก็ฝึกคนของเขาขึ้น จนสุดท้ายคนที่สตูน่ะครับ
แต่อันนี้ข้อดีเราสร้าง Man power ใน
ทางด้านการฝังราก
คือ สุขภาพคนไทยก็จะดีขึ้น ทำได้ใช้อะไรได้
ใช้ CT ได้ แล้วที่เก่ง
ก็คือว่าเรามีบริษัทที่มาช่วย
เราช่วยเป็นแพลตฟอร์มเรา รวมทั้ง
บริษัทที่ทำรากฟันด้วย ก็มันเป็นแพลตฟอร์ม
ในตัวมัน แล้วทำให้ไทยยกระดับ อันนี้คืออยากให้ทุกคน
ได้เห็น ทีนี้ผมกล่าวเพิ่มนิดหนึ่ง
ไอ้ Dentii
ของพวกเราอย่างนี้ครับ หลังจากที่พวกเราได้ทำ Dentii 2.0
ไประยะหนึง ทำรากฟันไประยะหนึ่งแล้วนี่ ก็เกิด
ความคิดว่า เอ๊ะ แทนที่เราจะให้คุณหมอสั่งรากฟัน
โดยที่ส่งกันไป ส่งกันมา
ก็ทำไมเราไม่ทำ Image
ส่งมาทาง ส่งมาทาง
IT นะ เป็นดิจิทัล แล้วสามารถที่จะส่ง
แล้วก็สามารถที่จะส่ง
กลับไปให้คุณหมอได้
รวมทั้งที่เราคิดว่า เอ๊ะ ถ้าเราเอาขึ้นคลาวด์ได้ แต่
ที่ทำลองดูของโป้ง
ลองเลือกแต่ของโป้ง เดี๋ยวของ ดร. ณัฐนันท์
ที่ผมอธิบายเมื่อกี้ ถ้าคุณหมอด้านซ้าย
สั่งแล้วนี่ ก็ส่งมาผ่านคลาวด์
มาที่ Maneger นี่
กลับคืนไปดีไซต์
คุณหมอได้นี่มันก็จะรวดเร็ม
ทีนี้รองดูของวาริตะ เชิญของวาริตะได้ไหม ทีนี้
คือเรามีความเห็น
ถ้าว่าหมอฟันเขาสามารถ Refer
ถึงกันได้ สมมตินะ สมมตินะผมยกตัวอย่าง
อาจจะถูกหรือผิดคุณหมอปฐวีช่วยแก้
อย่างคุณหมออยู่โรงพยาบาลแม่แจ่ม
ท่านเกิดไม่แน่ใจแล้วท่านถาม
ปฐวีย์ หรือหมอที่โรงพยาบา
ก็ทำให้การฝังรากอะไรต่ออะไรของเรานี่
มันมีเขาเรียกว่า รีเฟอร์กันได้
แล้ววริตะก็ได้บอกว่าใช้ไป
เมื่อกี้วาริตะโชว์
40 โรงพยาบาล
มี 50 แห่ง หรือ 50 โรงพยาบาล
ที่แนนพูดตั้งแต่ต้นตอนนี้
ก็เริ่มใช้ของเรา แลกเปลี่ยนกัน ตกลงกัน
อันนี้ผมว่า Return ของประเทศไทยนี่จะสูงมาก
ก็ผมอธิบายให้ฟัง มีท่านใด
จะถามหรือจะ Comment อะไรไหมครับ
ดร. เสาวลักษณ์ นักเศรษฐศาสตร์อะไรคอมเมนต์ไหม
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะอาจารย์ มีข้อมูลให้
แสดงว่า ที่โรงพยาบาลคุณหมอปฐวี ใช้เยอะ
น่าสนใจ ถ้าอยากจะทราบต่อว่า
ทำไมโรงพยาบาลขอบคุณหมอปฐวีใช้เยอะที่สุด
ขณะที่เปรียบเทียบกับอยู่ข้างล่างของสไลด์ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
สตูล (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ
ทำไมบางโรงพยาบาลยังใช้มาก แต่ทำไมบางโรงพยาบาลยังใช้น้อย
แล้วมันจะส่งผล สำหรับเรื่อง อย่างที่อาจารย์ไพรั
ใช้เมื่อสักครู่ค่ะ คือ เราก็อยากรู้ว่าทำอย่างไร
มันถึงทำให้คนใช้
เหตุผลอะไร ทางทีมวิจัยมีเหตุผลอะไรไหมคะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คุณหมอปฐวี แล้วก็แนนช่วยอธิบาย
หรือว่ากฤษณ์ไกรพ์ หมอปฐวี
เริ่มหมอปฐวี
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ของผมที่ใช้มาก็น่าจะใช้มานานกว่าเพื่อนด้วยนะครับ
แล้วก็จริง ๆ แล้วที่ศูนย์เรา
มีนโยบายถ้ามีอะไรที่มัน
เป็นของประเทศที่ดีแล้ว
เลยใช้ของประเทศไทยอย่างเดียว
ไม่มีการเอาของต่างประเทศมาใช้ แล้วเราก็
ยึดในเรื่องนี้มานานแล้วครับ เกือบจะ 10 ปีแล้ว
ก็ทำให้เราเห็นรวมทั้ง
มีงานวิจัยที่มันออกมา
จำนวนหลายชิ้น ตีพิมพ์หลายชิ้นในระดับนานาชาติ
ซึ่งจากชาติเองก็ยอมรับด้วย
เรื่องผลงานตีพิมพ์ที่เราส่ง
ที่ใช้น้อยที่เราไม่แน่ใจมันต้องดูลำดับการติดตั้งด้วยนะครับ
ถ้าบางที่นี่ติดตั้งช้า ก็คงจะเริ่มใช้ช้า
กว่าโรงพยาบาลอื่นที่อยู่ในโครงการ
เรื่องสไลด์ สไลด์โรงพยาบาลต่าง ๆ
เชิญครับ ๆ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ ก็อย่างของค่ายธนรัตน์นี่
เขาใช้เยอะมาก เนื่องจากว่าตรงนั้นนี่
เขารับงาน ความลำบาก
ในเรื่องของการทำผ่าตัดในเรื่องของ
พวกผู้ป่วยอุบัติเหตุทั้งหลาย
ไปโรงพยาบาลจังหวัดเลย เขาใช้เครื่องเยอะมากนะครับ
นอกจากทำรากเทียม ส่วนนครพิง
ก็เป็น...
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
บางที่เขาก็มี CT Scan ของเดิมอยู่แล้ว
นะครับ ก็ใช้ควบคู่ ก็น่าจะเป็นเหตุผลนะครับ
ก็ขออนุญาต เรียนตามความเข้าใจของผมนะครับ
ดร. แนนน่าจะมีข้อมูลที่ดีกว่านี้ไหมครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) แนน ๆ เชิญครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
ตามที่คุณหมอบอกเลยค่ะ ถ้าดูภาพน่ะค่ะ ดูกราฟมันจะมีวงเล็บ
09P
29P 39 P อันนี้เป็นตัวเลขที่ติดตั้ง
เครื่องน่ะค่ะ ฉะนั้น บางตัวเลขนี่
อาจจะติดตั้งช้าน่ะค่ะ ก็เลยจำนวนยังไม่เยอะ
คืออาจจะต้องดูว่าต่อเดือนใช้แค่ไหน
มีกรณีที่โรงพยาบาล
มีคุณหมอที่เชี่ยวชาญอาจจะน้อย
ใช้งานน้อยลง แล้วก็
บางที่อาจจะมีหลายเครื่อง
ผู้ป่วยไปเครื่องอื่น ๆ ด้วยน่ะค่ะ
กฤษณ์ไกรพ์ Ց มีอะไรเสริมไหม กฤษณ์ไกรพ์
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) อาจารย์ครับ จริง ๆ ก็อยากจะเรียนปรึกษา ดร.เสาวรัตน์นะครับ
ว่าในแง่ของ
ที่จะกระตุ้นให้เกิดการใช้สินค้า
ให้เกิดขึ้น แล้วมันจะมาเร่งเรื่องการใช้งานน่ะครับ
ที่วันนั้นได้มี ดร.เสาวรัตน์พูดเกี่ยวกับเรื่องของสิงคโปร์
เรียนปรึกษาท่านอาจารย์ไพรัช
อะไรอย่างนี้ถ้ามันมีโอกาส
มีการกระตุ้นการฝังรากฟันเทียมในนวัตกรรมไทย
อะไรในอนาคตนะครับ อันนี้อาจจะเป็นการกระตุ้นให้สร้าง
prirote
มาบูสเรื่องการใช้งานมากขึ้น อันนี้ก็เป็น
ทาง TDRI เผื่อจะมีนโยบายในการผลักดัน
สินค้าที่มีนวัตกรรมไทยเป็นแพลตฟอร์มอย่างนี้
ซึ่งเป็นประโยชน์กับคนไข้
แล้วก็ประชาชนชาวไทยทั้งหมดแล้วก็สร้างอุตสาหกรรม
อันนี้ก็ขออนุญาตเรียนปรึกษาทุกท่านด้วยครับ ขอบคุณครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ก่อน ดร.เสาวรัตน์คอมเมนต์
(ประธาน) คุณหมอจเร คุณหมอจะเรอยู่ไหมครับ
คุณหมออยู่... (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) อยู่ครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
มีความเห็นอย่างไร (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ผมคิดว่าขณะนี้
มันน่าจะพอสมควรแล้ว
ในการที่จะดันตัว Bisuness
The cosystem มีอะไร
มันจะมีเอกชนได้จะรับเป็นพาร์ตบางส่วน
จากทั้งหมดก่อน หรือ
ในขณะนี้ที่มันพร้อม แล้วเมื่อไหร่อย่างไร
นะครับ อันที่ 2 คือ งานนี้
ผมคิดว่ามันเป็น Case Study ที่มันเอามา
โฆษณาได้ อันที่ 1 นะครับ อันนี้ 2 คือ ถ้ามันมีการประเมิน
โชเชียล
... จริง ๆ แล้วมัน
ขณะนี้และอนาคต ถ้ามันถูก Steam ขึ้นมา
มันจะได้รับ Impact อะไรบ้างนี่ ไอ้ตัวนี้ผมคิดว่า
ภาพธุรกิจหรือภาครัฐบาล
ให้โอกาสในการสนับสนุนในเรื่องนี้มากขึ้นนครั
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เรียนคุณหมออย่างนี้นะครับ
ธุรกิจนี่ เรื่อง License นี่
แล้วเป็นคนบำรุงรักษาแล้ว
พอรัฐบาลบอกให้ทำ 50 เครื่อง
สวทช. นี่ ทันทีเลย คือ เราไม่มีนโยบาย
หรือบำรุงรักษาเอง ก็ Sprin นักวิจัย สวทช. ไปตั้งบริษัท
ตัวรากฟันเอง กฤษไกรท์
ส่งผมได้ ซึ่งมีบริษัท CPW plus
แล้วตอนหลังผมทราบว่า
คุณหมอปฐวีนักวิจัยเชียงใหม่ก็สามารถออกแบบได้อะไรได้
แล้วบริษัทที่ชิ้น
ผมใช้คำไม่ถูกน่ะ ที่ CTEC
เขาก็ช่วยบริการ เวลาที่จะไป
ติดตั้งรากฟันหรืออะไรนี่ คือ Sprin ไปเอกชนเยอะแล้ว
แต่ว่าที่ที่เราสนใจต่อ
ก็คือว่าจะทำอย่างไร
จะทำอย่างไรในประเมิน และในขั้นต่อไปนี่
คือ มันเป็น Ecosystem
ที่ดี ถ้ากฤตไกรท์จะทำรอบ 2
จะทำอย่างไรต่อ
คือ ถ้าเราจะโพรโมตกันต่อ เราจะ
ใช้คลาวด์ได้ หรือใช้การรีเฟอร์ได้
มันจะเริ่มไปอย่างไร มันจะผลักดันไปอย่างไร
มันจะผลักดันต่อไปอย่างไร แล้ว
รัฐบาลจะเข้ามาอย่างไร จริง ๆ โพรเจกต์นี้รัฐบาล
ทำ 50 เครื่องนะครับ มันถึงได้แจ้งเกิด
เชิญครับ อาจารย์คอมเมนท์ครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ผมมีนิดเดียวในเรื่องของ Product
ที่เป็นทันตกรรม ในส่วนของ
ไม่ว่าจะเป็น Implant หรือครอบฟั
ในส่วนของมุม
2 Product ตัวนี้
ทีนี้ ถ้าแพลตฟอร์มนี้จะขยับ
ลงมาเป็น Lower Product
ที่มันพอที่จะ
ได้มากขึ้นมันมี Product ตัวไหนได้บ้าง
อาจจะไม่ใช่ทันตกรรมก็ได้ หรืออย่าง...
นะครับ เพื่อเราจะขยายการใช้ประโยชน์ท
ที่มากขึ้น
เราก็เพิ่งรู้ว่าคุณหมอจักรพงศ์ได
ก็ให้เราไปทำกับคนด้อยโอกาส แต่
มันยังไปไม่ถึงที่กฤษณ์ไกรพ์พูดเมื่อกี้
ทำไมรัฐจะเข้ามา คุณหมอปฐวี
จะ Comment หน่อยไหม
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ท่านอาจารย์ครับ ผมจัตพล
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ได้ยินครับ ๆ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) อย่างนี้นะครับ
ผมขอถือโอกาสนี้ รายงานเรื่อง
การทำงานร่วมกันระหว่าง ใส่ใจไทยกับ สวทช.
ที่มีท่านอาจารย์เป็นประธาน แล้วก็ ดร.กฤษณ์ไกรพ์ Ց
นะครับ ว่าเรื่องโครงการรากฟันเทียม
กับสมาชิกสายใจไทย เรื่องนี้ผมได้กราบบังคมทูล
เมื่อธันวาคมปีที่แล้วนะครับ
ว่ามีความคืบหน้านะครับ ว่า
มีคนสมัครนี่เข้ามา 216 คนนะครับ
แล้วก็ได้รับการตรวจทั้งหมด
นะครับ ในปีที่แล้วจนถึงต้นปีนี้
นี่ เราได้รับการครอบฟันนะครับ
แล้วก็ใส่รากฟันเทียมแล้วครอบฟันแล้ว 11 ราย
นะครับ แล้วใส่รากฟันเทียมไปแล้ว 20 ราย
แล้วก็รอใส่อีก 8 รายนะครับ
ทั้งหมด 118 รายนี่
จะได้ทำนะครับ ภายในปีนี้หรือปีหน้าที่ได้แจ้งกำหนดการไว้นะครับ
ปีที่แล้วก็ได้กราบบังคมทูล กรมสมเด็จพระราชสุดา
พระเทพร
ว่าฝากขอบคุณมานะครับ และอยากให้
ทำต่อไป ถึงแม้จะไม่เสร็จในปีที่พระองค์ท่าน 65
พรรษา พระองค์ท่านก็ว่าไม่เป็นไร ก็
ให้ได้ใช้ประโยชน์กับมาชิกใส่ใจไทยนะครับ
และในปีนี้นี่ เนื่องจากมีสถานการณ์ของ COVID นี่
แต่ก็ยังมีการใส่รากฟันเพิ่มขึ้นนะครับ แล้วก็ปลายปี
ก็ได้กราบบังคมทูล
นะครับ ถึงผลงานที่สำเร็จ
แล้วก็แผนงานที่จะทำไป ผมคิดว่างานที่ผมจะทำ ก็คือ
มีนาคม 2565 นี่ก็จะมีการใส่รากฟัน
ไปมากขึ้น มีนาคม 66 นี่ ก็จะได้ใส่
ครอบฟันเป็นที่เรียบร้อย
ก็ได้กราบบังคมทูลเป็นระยะครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ ขอบคุณคุณหมอนะครับ
เราก็พยายามไปถึง คนยากไร้
คนไข้ที่เคยเล่าให้ผมฟังได้ไหมครับ อยู่ไกลมาก
แล้วต้องรีบกลับ อะไรอย่างนี้คุณหมอปฐวี
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ ของผมรับคนไข้จากสายใจไทย
มา 2 ท่าน คนหนึ่งนี่ อยู่ประมาณเกือบ ๆ
คนหนึ่งนี่อยู่ที่ประมาณเกือบ 40 กิโลฯ นะครับ
ก็จะขับรถมา แล้วก็
มาด้วยกัน 2 คน ตายาย ตอนนี้ 2 คน
ก็คือเข้า คนหนึ่งก็อยู่ในสายใจไทย
เข้ามาในโครงการ Bigrock
อยู่เชียงราย ก็มาหาเราครับ ทั้ง 2 ท่าน
เกือบเสร็จแล้วครับ เกือบเสร็จแล้ว แล้วก็
ค่อนข้างจะเป็นเคสที่ซับซ้อน
เข้าใจไม่ผิดเคสของมูลนิธิสายใจไทยนะครับ
มากกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ เท่าที่ฟัง
จากเพื่อน ๆ ทันตแพทย์นะครับ ก็อาจจะใช้เวลา
แล้วก็ใช้ทรัพยากร
น่าเห็นใจแล้วก็
ไม่ค่อยจะปริปากถึงความยากลำบาก จะต้อง
คือ เหมือนกับว่า
จะไม่เรียกร้องอะไร ก็ที่แทบจะเคี้ยวไม่ได้
ก็เป็นคนไข้กลุ่มที่น่าสงสารนะครับ
ไม่คิดว่าตัวเองจะมีสิทธิ์การรักษาที่ดี
ก็ขออนุญาตเรียนให้ทราบความก้าวหน้าครับท่านประธานครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
คือเดี๋ยวขอคอมเมนท์คุณหมอจเร
อีกครั้งแล้วก็ของอาจารย์เสาวลักษณ์
ไม่ได้แสดงในที่สไลด์ชุดนี้นะครับ
ว่าที่จริงเรามีเครื่อง CT Scanner นี่
อีก 2 โมเดล แต่ผมเล่า แค่โมเดล
คือ อันนี้เราเรียก "DentiiScan"
หรือทำฟันนี่นะครับ แต่ว่ามันมีอีกชุดหนึ่ง
ที่เราเรียกว่าเป็น MObiiScan ที่ให้คนไข้นอน
แล้วก็สามารถเข็นไปไหนมาไหนได้
คือ เครื่อง MobiiScan นี่ผมว่า
เพราะว่าผู้ใช้นี่จะเป็นคนยากไร้ หรือคนพิการนะครับ
สมเด็จพระเทพพระรัตน
แล้วก็ใช้งานไปแล้ว แต่ทีนี้ไป
ติดที่โรงพยาบาลด้วย เพราะว่าพวกคนที่มี
ความพิการบนใบหน้าและกะโหลกศรีษะัะ
มีคุณหมอกฤษณ์
แล้วก็มีคุณหมอจากจุฬา
อยากเรียนให้ที่ประชุมทราบว่าถ้าไม่มีเครื่องเรานี่
คุณหมอเขาก็จะผ่าตัดความพิการบนใบหน้านี่
ลำบากมาก กฤษณ์ไกรพ์ช่วยเสริมนิด ผมใช้เวลานานแล้ว กฤษณ์ไกรพ์ช่วยเสริม
เรื่องความพิการบนใบหน้า
ฮัลโหล
ฮัลโหล กฤษณ์ไกรพ์ Ցยังอยู่ไหม
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) กฤษณ์ไกรพ์พูดสั้น ๆ เพราะเราจะได้ปิดวาระนี้ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
เรื่องความพิการบนใบหน้านี่ แกจะมีคนไข้
เป็นกลุ่มที่มีความพิการบนใบหน้า
จะพิการแต่กำเนิด ซึ่งกลุ่มนี้จะมี
เราเข้าไปช่วยร่วมกับทีมกับทีมสมเด็จพระเทพพระรัตน
ไปช่วยที่เชียงใหม่
ที่เชียงใหม่นะครับ ตรงนี้เราจะพบว่ามีกลุ่มที่พิการแต่กำเนิด
นะครับ แล้วก็อยู่ตามเขา
ตามชายขอบอย่างนี้นะครับ ตรงนี้เป็นอีก 1 เทคโนโลยี
ที่เรามีโอกาส
การผ่าตัดแล้วดีไซน์การดึงกะโหลก
ออกมา ที่แบบกระดูกติด หรือตรงแถว
กระดูกใบหน้าที่ทำให้คนไข้ช่วยหายใจดีขึ้นนะครับ
หรือปากแหว่งเพดานโหว่
ที่เราเข้าไปเอานวัตกรรม
ที่ทางทีม สวทช. เราเข้าไปช่วย
เราก็ไปเทรนบุคลากรให้ไปช่วยให้คุณหมอให้ไป
ช่วยในการวางแผน
ได้นะครับ อันนี้ก็คุณหมอกฤษณ์ไกรพ์ ได้
Respond มาหาทางผมว่า ช่วยได้เยอะมาก
ช่วยในการวางแผนและการผ่าตัดด้วยนะครับ อันนี้ก็ขออนุญาตเรียนกรรมการทุกท่านด้วย
ขออนุญาตเรียน
พอดีเมื่อกี้จะเสริมคุณหมอ
ว่าแล้วก็ท่านคุณหมอ พลเอก จัตพล นะครับ
คือ จะมีเคสที่การฝังรากฟันเทียมแล้วใส่ครอบฟันนะครับ
ที่อย่างตอนนี้ที่กรณีสายใจไทย
ที่อาจารย์ปฐวีได้เรียนไปแล้วนะครับ
ที่ซับซ้อนมาก ถ้ามีโอกาสตรงนี้
เขาเรียก Lower ลงมาอีกหน่อยนะครับ
โครงการคืนความสุขในการบดเคี้ยว
ให้กับคนไข้อีกกลุ่มหนึ่งนะครับ
กลับมามีฟังก์ชันในการบดเคี้ยวได้ ฟันหายไป
5 ซี่อะไรอย่างนี้นะครับ อาจจะเป็นอีกกลุ่มหนึ่งนะครับ ไม่ใช่ฟันซี่เดียว
ก็อาจจะเป็นอีกกลุ่มหนึ่ง
ทุนหรือ plan ในการช่วยสนับสนุน
ทำนองนี้นะครับ ขอบพระคุณครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
ขอคุณจเรคอมเมนต์นิดหนึ่ง แล้วคุณหมอเสาวรัตร์คอมเมนต์สุดท้
นะครับ ผมอยากให้คุณหมอจเร เอาเรื่องคุณหมอเล่านี้
เอาเรื่องเหล่านี้ถ้ามีโอกาสนะครับ เอาไปเล่าให้ สปรส.
ทราบได้ ก็จะดีว่าเราไปช่วยคนยากไร้อย่างไร
คุณหมอจเรลองคอมเมนต์ครับ
คุณหมอจเร
คุณหมอจเรยังอยู่ไหมครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คุณหมอคอมเมนต์สักนิดครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) Solution
ไปต่อแล้วเห็นอยู่แล้ว ก็คือว่า
ตัวเซอร์วิสของทันตกรรมตัวนี้นี่
ให้กับกลุ่มยากไร้ กลุ่มที่มีความพิการบนใบห
ปัญหาความพิการทางใบหน้านี่ ผมคิดว่า
สปสช. น่าจะผลักดันเป้นสิทธิประโยชน์ได้
ได้โดยมาใช้แพลตฟอร์ม
ตรงนี้ สวรส. เองก็มีการร่วมมือ
อยู่ในเรื่องของการประเมิน ความคุ้มค่าของเทค
ผมจะลองดูว่าจะดันขึ้นไปเพื่อที่จะให้มันมีการ
วิจัยและประเมิน ถ้าใช้ในกลุ่มคนไข้เหล่านี้
ในกลุ่มคนไข้เหล่านี้แล้ว ระบบจะต้องเตรียมอะไรบ้าง
เพราะผมเชื่อว่าการ
ดูว่าตัวบุคลากรตัวสถานพยาบาลที่ไหน
ที่ในประเทศไทย พร้อมจะเอื้ออำนวย
จะเข้าไปตรงไหนได้บ้างนะครับ แล้วอันที่ 2
คือ เรื่อง Registration
ระบบมันพร้อมจะเปิดรับคิวที่ให้
คนไข้กลุ่มที่ พิการทางใบหน้า
แล้วค่อย ๆ เคลียเป็นเคส ๆ กับที่ สปสช.
ทำกับกลุ่มโรคหายากอยู่นะครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ขอบคุณคุณหมอมากเลยนะครับ เดี๋ยว
ดร. เสาวลักษณ์คอมเมนท์เป็นคนสุดท้ายได้ไหมครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ได้ค่ะ
ข้อมูลที่บอกค่ะ เพราะว่าคงต้องขอคุยกับ กฤษณ์ไกรพ์
หลังจากนี้นะคะ เพราะว่าเป็น... คิดว่าน่าจะเป็น
โครงการที่น่าจะคิดเรื่องแซนบ็อกกันจริงจัง
เรื่องเกี่ยว In... sandbox
เรื่อง สปสช. ท่านอาจารย์ไพรัชจะชวนคุณหมอจเร
เรื่อง... (อาจารย์วันทนีย์) คุณหมออรรถพรค่ะ
คุณหมอจเร
ถ้าประชุมเชิญคุณหมอจเรก็ได้นะในโครงการของเรา
ค่ะ ขอบคุณค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเคไหม เราใช้... คือ ผมสนใจอย่างนี้
ผมสนใจเรื่องรีเทิร์น
ให้กับสังคมนะครับ ว่าถ้าเราช่วยคนยากไร้ได้
คนเคี้ยวไม่ได้ อะไรไม่ได้นี่ มันรีเทิร์น
อะไรอย่างไรนะครับ แล้วเป็นสิ่งที่ความสามารถของไทยนี่
เอาแค่นี้นะ ประเด็นที่แนนเสนอ
ขอขยายเวลาสุดแล้ว (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ๆ
ใช่ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) กรรมการคงไม่ขัดข้องครับ
ต้องขยายเวลาตามข้อเสนอนะครับ
ต่อไปเป็นวาระต่อไปค่ะ
นะคะ ก็จะเป็นโครงการ ต.4 นะคะ
DentiiScan 3.0
ทางทันตกรรมผ่านคลาวด์ ดร.เสาวภาคย์ ค่ะ
อันนี้ก็จะมีผู้เชี่ยวชาญ
ผู้เชี่ยวชาญได้ประเมิน 1 รอบค่ะ
ก็มีคุณหมอปฐวี แล้วก็ ดร.นภาพงษ์ แล้วก็
คุณหมอพิมพ์เดือนนะคะ ขออีกหน้าหนึ่งค่ะ
ในส่วนของผลประเมิน
ผลการประเมินนะคะ ก็จะเห็นว่า
โครงการมีความก้าวหน้าชัดเจนใน
วงการทันตกรรมและภาคส่วนเศรษฐกิจสังคม มีความคืบหน้าในภาคสนาม
แบบเครือข่ายจริง ก็
เห็นชอบให้สนับสนุนในการดำเนินการจ่อนะคะ
เชิญ ดร.เสาภาคย์ค่ะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ เดี๋ยวขออนุญาตแชร์สไลด์นะคะ
อันนี้จะเป็นเครื่องตัว DentiiScan Duo นะคะ
นะคะ ที่เคยนำเสนอไปแล้ว จะเป็น
เครื่องที่ถ่ายทั้ง 2 มิติและ 3 มิติได้นะคะ
ก็คือฉาย CT และพาโนรามิกได้
ที่เราพัฒนาทั้งหมดนะคะ
ก็เคยนำเสนอไปแล้ว ก็จะขอผ่านไปเร็ว ๆ นะคะ
แล้วเราก็เครื่อง DentiiScan ก็ผ่าน ISO 13485
นะคะ แล้วผ่านการรังสี
ไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์แล้วนะคะ ตอนนี้ก็น่าจะทดสอ
ตอนนี้น่าจะทดสอบทางคลินิกในมนุษย์เรียบร้อยแล้วนะคะ
อันนี้เราทดสอบทางคลินิก
ที่คณะทางการแพทย์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
เมื่อปีที่แล้วค่ะ ก็ส่วนนี้
จะเป็นผลการทดสอบทางคลินิกนะคะ
2 ส่วนด้วยกัน ส่วนแรกจะเป็นการถ่ายกับ
อาสาสมัคร 30 ราย
นะคะ แล้วก็ส่วนที่ 2 จะเป็นการถ่ายภาพ...
กับอาสาสมัคร 30 ราย
7 ตำแหน่งค่ะ มีผู้สังเกตการณ์ 3 คนนะคะ
ประเมินความพึงพอใจ 1-5 ค่ะ
1 คือ แย่สุด
อันนี้จะเป็นผลการทดสอบคลินิก
ของ CDCT นะคะ ทั้งหมด 12 ตำแหน่ง
นะคะ ก็มีคะแนนตั้งแต่
มีคะแนน
ก็จะเห็นว่า n นี่ ส่วนใหญ่
จะเป็น 90 นะคะ มันมีบาง
ตำแหน่งที่ N จะน้อยกว่า 90 นะคะ
บางตำแหน่งนี้ไม่เห็นชัด
อย่างเช่น ครองสู่เบ้าตา
ด้านหน้า ด้านบน ด้านหน้า
เบ้าฟัน ห่วงด้านหน้า
ข้างทาง แอ่งต่อมน้ำลายใต้ลิ้นนะคะ
... ขากรรไกรล่าง และรูฟันกรมม
ฟันกรามนะคะ
แต่ว่าคุณหมอภาพ DC
กายวิภาคได้ชัดเจนนะคะ
อันนี้จะเป็นภาพตำแหน่งต่าง ๆ ที่มีการประเมิน
นะคะ ส่วนการทดสอบทางคลินิกของ
ภาพพาโนรามิก มีอยู่ 7 ตำแหน่งด้วยกัน
ได้เกิน 3 ทั้งหมดนะคะ ก็
คุณหมอแจ้งว่า ภาพพาโนรามิกมีความชัดเจน
แล้วก็สามารถมองเห็นโครงสร้างต่าง ๆ
ได้ชัดเจนนะคะ เห็นฟันด้านหน้า
ได้ชัดเจนเมื่อการจัดตำแหน่งผู้ป่วยได้
เห็น Inpireie ได้ชัดเจนนะคะ
จะเป็นตำแหน่งกายวิภาคต่าง ๆ นะคะ
นอกจากนี้เราได้มีการประเมิน
ความพึงพอใจในการใช้งานเครื่องนะคะ
ตอบความ...
ประเมินความพึงพอใจมาให้เรา 7 ท่านนะคะ แล้วก็ตอบแบบสอบถาม 7 ข้อ
คะแนนก็อยู่ในช่วง 4-5 คะแนน
4-5 คะแนน ก็คะแนนทั้งหใด ก็ 4.69
คิดเป็น 93.8 ค่ะ ก็
อย่างเช่น ขั้นตอนในการตั้งค่าเครื่องก่อนถ่ายภาพ
รังสีเข้าใจง่าย ก็มีคุณหมอ 6 ท่าน
ที่ให้คะแนน 5 คะแนนนะคะ แล้วก็มีอีก 1 ท่าน
ที่ให้ 4 คะแนนค่ะ ขั้นตอนในการตั้งค่าเครื่อง
ทำได้อย่างรวดเร็วนะคะ
ก็ได้ 5 คะแนน 6 ท่าน
ถ่ายภาพรังสีเป็นต้นนะคะ
ส่วน Resdy View ให้ ดร.วาริตะค่ะ
ในหน้าที่... ไม่พูดซ้ำจากเดิมนะคะ
ครับสวัสดีครับ ในส่วนของตัว Readu mew
ก็มีการเพิ่มเติมให้มันรับกับ DentiiScan
ใน 2 มิติและ 3 มิตินะคับ
ที่เป็น
คลาวด์ นะครับ
ที่เหมาะสม โดยตัวระบบสามารถที่จะคัดกรองได้เอง
ว่าควรจะเปิดตัว Viewer ในลักษณะไหนนะครับ ให้สอดคล้องกับภาพ
ขอหน้าถัดไป
เหมือนกันครับ อันนี้
จะเป็นในส่วนของซอฟต์แวร์
ในเรื่องของการวางแผนรากฟันเทียมก็จะเป็นการปรับต่าง ๆ
นำเข้าไฟล์
การสแกนเข้า
แล้วก็มีการเชื่อมโยงกับระบบคลาวด์นะครับ
ระหว่างข้อมูลที่อัปโหลดขึ้นไปและการวางแผนครับ
โดยรวมประมาณนี้ครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) เชิญ ดร. เสาวนัน
จาก Big Rock น่ะค่ะ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ขออนุญาต
อีกสไลด์หนึ่งครับ
ก็สำหรับที่เพิ่มใน big rock
1 โรงพยาบาลนะครับ แล้วก็ส่งเข้าไปใน 1 บริษัท
แต่พอมาทำส่วนที่เป็นโครงการนี้นะคะ
เราพิจารณาเรื่องของการนำไปใช้งานในอนาคตนะครับ
ซึ่งเราอยากให้คลินิก
ที่ไม่ได้มีเครื่อง CT ได้ใช้ด้วย เราก็เลยสร้าง
โมเดลขึ้นมาใหม่อีกโมเดลหนึ่งนะคะ
กับคลินิกนะครับ ที่ไม่ได้มีเครื่อง CT สามารถสั่งออเดอร์
ผ่านระบบนี้ เครื่อง CT
โรงพยาบาลที่ไม่มีเครื่องได้นะครับ
ในฝั่งของบริษัทเอกชน เราก็มีการ
เพิ่มฟังก์ชันนะครับ สามารถแอดบริษัทเอกชนมากกว่า 1 ที่ได้
นำไปสู่การขยายผล
ในอนาคตนะครับ ในโรงพยาบาลที่ไม่มีเครื่อง CT
พอมีโอกสได้สั่งออเดอร์ ใช้อุปกรณ์ที่เรามีอยู่
ถัดไปครับ
ในส่วนเพิ่มเติมในส่วนของระบบ
การทำ Modication ซึ่ง
ของเป็นเว็บแอปพลิเคชัน ซึ่งแน่นอนว่าเวลาที่เปิด
ขึ้นมาคุณหมอไม่ได้เปิดคอม(พิวเตอร์)ทิ้งไว้นะครับ
แต่เรามองว่าไลน์เป็นส่วนที่ใช้กันอยู่
ทุกครั้งที่มี่การปรับเปลี่ยนสถานะนะครับ แล้วก็
แจ้งเตือนเข้าไปที่
เป็นแบบไหนครับ ถัดไปครับ
ก็อันนี้เป็นลักษณะของการแอด
ในระบบนะครับ แล้วก็มีการเพิ่มเติมในระบบนะครับ
อันนี้เป็นตัวอย่างนะครับ จะ
มีการแจ้งเตือน ก็จะเป็นเคสออเดอร์แล้วจะบอกสถานะนะครับ
สามารถติดตามงานได้ ทำให้ฝั่ง management
ฟังก์ชันการแจ้งเตือนที่สมบูรณ์ได้นะครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ในส่วนถัดไปนะคะ
ก็จะเนื่องจากโครงการนี่จะสิ้นสุด
มกราคม ปีหน้านะคะ
จะติดเรื่องของสถานการณ์ COVID เช่นเดียวกันนะคะ
ที่เราต้องพุ่งกำลังไปกับเครื่องเอ็กซ์เรย์
ที่นำไปใช้กับโรงพยาบาลสนามน่ะค่ะ เลยทำให้การพัฒนา
เครื่อง DentiiScan มีความล่าช้า
ที่ผ่านมาก็ต้องเลื่อนออกไป แต่ปัจจุบันการทดสอบทางคลินิก
ก็เรียบร้อยแล้วค่ะ ก็จะขอขยายเวลาออกไป 1 ปีค่ะ จะมีการขยาย
โครงการออกไป 1 ปีน่ะค่ะ โดยมีการปรับแผนเวลาและ
เพิ่มผลงานส่งมอบ
ใช้เวลา 3 ปีครึ่งนะคะ แล้วก็จะขอ
ขยายเวลาออกไปอีก 1 ปี คือ 4 ปีครึ่งนะคะ
ก็... คือ เราจะมีเรื่องเครื่อง DentiiScan
triO อีกตัวหนึ่งที่เข้ามา ส่วน Duo ที่เข้ามา
ขยายผลไปอีก 1 เครื่อง ก็กำลัหาที่ลงไว้
ที่คลินิก หรือว่าโรงพยาบาลของรัฐที่มีขนาดเล็ก
สำหรับเครื่อง DentiiScan Duo น่ะค่ะ
เราจะมีการพัฒนาเครื่อง DentiiScan รุ่น Tri
สามารถถ่าย CT หรือ พานอรามิก
ซึ่งก็จะขยาย
ขอบฐานทันตแพทย์
นอกจากเรื่องรากเทียม
แล้วก็จะขยายเครื่อง DentiiScan tree
ไปทั้งหมด 3 เครื่องนะคะ
อันนี้จะเป็นแผนงานที่เพิ่มขึ้นมานะครับ
จะมีส่วนด้านล่าง
Cound base
ซึ่งก็จะเป็นส่วนของ
การพัฒนาระบบบริหารจัดการเพิ่มขึ้นนะครับ และ
รองรับหลายบริษัทมากขึ้น
อีก 1 ปีนะคะ แล้วก็ส่วนที่ 2 ของ DentiiScan
ก็จะเป็นตัว DentiiScan trio เข้ามา
เพิ่มเติมค่ะ ในเรื่องของงบประมาณนี่
ยังกรอบงบประมาณเท่าเดิม
ก็ที่ 37.5 ล้านค่ะ
ขอบคุณค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ก็ผมสรุปนิดหนึ่ง แต่คอมเมนต์
ไม่ต้องเยอะก็ได้นะครับ คือ อันนี้นี่เป็นความพยายามของแล็บเรา
หลังจาก Dentii 2 ที่เรามีอยู่ 2-50
นี่แต่อันนี้เราจะทำทีม ดร. แนน นี่
จะทำตัวที่เล็กลง แล้วราคาถูกลง แล้ว
พยายามที่จะไม่ทำเฉพาะนะครับ
ไอ้ prano
แต่ตัว Duo นี่เป็นตัว CT Scan
กับเป็นตัวพาโนรามิกนะครับ แล้วตัวด้านขวานี้
ต่อไปเราจะเป็น Trio หรือ 3 In 1
อันนี้ก็เจตนา
นะครับ ให้เครื่องเล็กลง ราคาประหยัดลง
ราคาประหยัดลงนะครับ ประเด็นก็อยูนอย่างนั้น
ที่ได้ของมาก็คือว่าตอนเกิด COVID นี่ เขาต้องเอาเวลาไปใช้กับเครื่อง 2 มิติ
ที่เป็นอีกโปรเจ็กหนึ่ง
นี่เยอะมากซึ่งทำให้งานเขา
เชิญกรรมการนะครับ
โอเคไหม
โอเคนะ มีใครคอมเมนท์ไหม
สงสัยชักหมดแรงแล้วหลายชั่วโมงแล้ว
โอเคนะครับ ก็ไม่มีอะไรอนุมัตินะครับ
เชิญวาระต่อไปครับ (อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ
(เลขาฯ)(อาจารย์วันทนีย์)
ต.5 นะคะ เป็น ...
เป็นโครงการของ ดร. อุดมชัยนะคะ
ขึ้นมาแล้วก็ส่งให้ผู้เชี่ยวชาญ
พิจารณานะคะ ค่ะ
ตอนนี้...
ก็ได้ส่งผู้เชี่ยวชาญพิจารณา
แล้วนะคะ ค่ะ ก็เห็นควรให้สนับสนุนต่อค่ะ
ต่อค่ะ
ต่อไปนะคะ ก็ขอเชิญ ดร.
อุดมชัยค่ะ (ประธาน) ผมเข้าใจว่า
เคยเข้ามาแล้วใช่ไหม
ดร.อุดมชัยคะ เชิญค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อันนี้คือ X-ray 2 มิติหน้าอกนะครับ
ที่เรา
คนติดต่อเข้ามาเยอะ แล้วคนวิจัยต้องใช้เวลากับอันนี้เยอะ
เชิญอุดมชัยครับ
(อาจารย์วันทนีย์)
เปิดเสียงแล้วไม่มีเสียง อุดมชัย
(อาจารย์วันทนีย์) เปิดเสียงแล้ว เปิดไมค์แล้วแต่ไม่ได้ยินค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
หรือกลับบ้านแล้ว (อาจารย์วันทนีย์) อยู่ค่ะ
เห็นอยู่ ๆ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อยู่หรือเปล่า
ถ้าไม่อยู่เอาวาระต่อไปก่อน
อยู่ไหม
(อาจารย์วันทนีย์) อย่างนั้นเดี๋ยวรออุดมชัยไป...
งั้นเดี๋ยวรออุดมชัย
เอาตัวนี้จะได้ เชิญครับ ๆ (อาจารย์วันทนีย์) เอา
อีกเรื่องหนึ่งนะคะ มีโครงการพัฒนาระบบ
ขดลวดค้ำยันผนังหัวใจค่ะ
ก็มีความประสงค์แผนงบประมาณ
กับบริษัทร่วมวิจัยนะคะ ก็
เดี๋ยวขอเชิญทาง ดร.กวินนะคะ
เสนอการปรับแผนค่ะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ อาจารย์ครับ สวัสดีครับ
มีสไลด์นะครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ให้ผมแชร์เลย
ไหมครับ (อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ๆ ไม่ได้รายงานความก้าวหน้าใช่ไหมคะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ไม่ได้รายงานความก้าวหน้าครับ (อาจารย์วันทนีย์)
ค่ะ
เล่าที่มาก่อน... ขอเสนอค่ะ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
ก็คือจากที่รายงานไปคราวที่แล้ว
ครั้งนี้ก็จะขอปรับแผน
ของ Recommand
ว่าเราอยู่ในระหว่างการผลิตนะครับ เพื่อใช้ในการทดสอบ
มันก็จะมีชิ้นงานที่สั่งผลิตหลายชิ้น
หลายปีพอสมควรแล้วก็มี
หลายแห่งนะครับ ตอนนี้เราสั่งไปประมาณ 2 ที่
ทีนี้
มันมีปัญหาอยู่ที่ว่า บางโรงงาน ที่เราสั่งผลิต
ไม่สามารถ
เป็น เขาเรียกอะไร เขาขอให้จ่ายเงินก่อน
เดี๋ยวขอไปสไลด์ที่มี...
น่าจะมีหน้าที่ 2
ก็คือโดยสรุปก็คือว่า
ไม่สามารถจ้างผลิตบางรายการได้
เนื่องจากว่าถ้าเป็นการจ้าง เราจะจ่ายเงินก่อน
เขาถึงจะยอมผลิตให้เรา แล้วเราก็ไม่สามารถจ่ายมัดจำด้วย
แต่ทางโรงงานที่ผลิตก็ไม่ยอม
จะต้องจ่ายเขาก่อน อย่างน้อยก็จ่ายมัดจำก็ได้
แล้วเราค่อยจ่ายเงินอย่างนี้เขาไม่โอเค
ทางบริษัท Vic ที่เป็นผู้ร่วมโครงการของเรานี่
ก็เลยออกค่าใช้จ่ายส่วนนี้ให้แทน
สามารถดำเนินการไปได้
ในประเทศ เพื่อทำการทดสอบนะครับ
ทั้ง สวทช. แล้วก็ Vic ยังไม่ได้ขึ้นทะเบียน
นำเข้าเพื่อการทดสอบ
ก็จะต้องมีจดหมายนะครับ
ทั้ง สวทช. และ vix นี่
เพราะเป็นคนจ่ายเงินซื้อของ ก็ต้องเป็นผู้นำเข้า
ขอให้ไปแล้ว
จ่ายให้สว่นทดสอบให้จะได้
เท่า ๆ กัน อย่างนั้น สวทช. ก็เป็นผู้ทดสอบ ต้อง
มีหนังสือแนบด้วยว่าเราได้ทบสอบจริง
จำนวนที่นำเข้า
ก็เรื่องไปถึงฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายกฎหมาย
เขายังไม่สามารถ เขาขอให้ปรับ
เพื่อให้งบประมาณตรงนะครับ เพราะ
ข้อเสนอโครงการเดิม
งบประมาณในการจ้างผลิต งบประมาณในการจ้างผลิตของ สวทช.
ทั้งหมดนะครับ เพราะฉะนั้น ฝ่ายกฎหมายก็ไม่สามารถ
ออกหนังสือรับรองให้ได้ว่า สวทช. มีหน้าที่ทดสอบ
มีการทดสอบและผู้นำเข้า
ไม่ได้มีงบประมาณนำเข้าในโครงการ
ให้เปลี่ยน ให้มีหมวดงบประมาณอยู่ในนี้ เพื่อให้
เขาถึงจะออกหนังสือให้เราได้ แล้วเอาไปยื่นกับ อย.
นะครับ ก็เลยเป็นที่มาว่า
จะขอเปลี่ยนงบประมาณนิดหนึ่งนะครับ โดยที่
งบประมาณรวมยังเท่าเดิมนะครับ
ไม่กระทบต่องวดงบประมาณด้วยนะครับ ต่อไปที่
ตารางปรับ
4 หมวดที่จะขอปรับนะครับ
คือ เรื่องค่าทดสอบ Bio compat
การผลิต Stent ถ้าดูแผนงานเดิมนี่
สวทช. จะเป็นผู้ผลิต
ที่เข้ามา...
ค่าทดสอบ ทีนี้ เนื่องจากว่าเราไม่สามารถ
จ่ายค่าจ้างได้นะครับ ไม่สามารถจ่ายค่าจ้างผลิตได้
ค่าจ้างจ่ายผลิตได้
ดังตารางทางฝั่งขวามือนี่นะครับ
ให้มีงบประมาณ
อยู่ในส่วนทั้งผลิตและทดสอบ
ทั้ง สวทช.
ทำงาน...
ก็เรียน... แบบนี้นะครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) กวินถึงแม้เราเปลี่ยนไปแล้วนี่
คอมมิดเมนท์
อะไรได้ ไอ Vix นี่เป็นใครน่ะ
Coperation
(อาจารย์วันทนีย์) ร่วมวิจัยค่ะ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ร่วมวิจัยครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
แล้วเราต้องจ่ายอะไรเขา
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เขาจ้างผลิตจากบริษัทที่ญี่ปุ่น
กับที่จีน 2 แห่งน่ะครับ ทีนี้บางโรงงาน
เขาบอกว่าโอเค เพราะเราคุยกันมานานแล้ว
เขายอมผิดให้เราก่อน เราก็สามารถผลิต
แต่ทางโรงงานบอกว่าไม่ยอมครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ไม่เป็นอะไร อันนั้นผมเข้าใจแล้ว
กวินตอบคำถามผมให้ตรง คือ เราเอาเงินที่เปลี่ยนเป็นแผนใหม่นี่
เราเอาไปจ่ายใครหรืออย่างไร (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เราจ่ายให้โรงงานผลิต
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โรงงานอะไรครับ
ที่เมืองไทย ที่ต่างประเทศ (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย)
ต่างประเทศครับ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเค แล้วเราได้คุยกับฝ่ายกฎหมายว่า
เราทำได้ เราซื้อของต่างประเทศ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เรา...
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) คือ มันอย่างนี้นะ ฝ่ายกฎหมายต้องเข้าใจนะ
อย่าทำเป็นเล่นไปนะ สวทช. เคยถูกฟ้องจาก
ต่างประเทศ แทบเอาตัวไม่รอด
ไม่ดีแล้วเขียนรายการไม่ดี อย่างที่ผมบอกวันทนีย์
กับเลขาฯ ว่า มันมีรายการอะไรพวกนี้
คือ เวลามาขอแล้วนี่ เวลาปรับอะไรให้แม่นนะครับ
ถ้าย้อนหลังมา
คุณพูดอย่างนั้น พวกเรานี่เจ็บตัวเลยนะ
ตอนนี้ของกวิน อันนั้นก็ไปแก้ให้ดี แล้วก็กลับมาครั้งหน้า
แต่ตอนนี้นี่ผมว่าของกวินนี่ฝ่ายกฎหมาย
เขา recoment มาอย่างนี้
ก็คงไม่น่าจะพลาดอะไร
โอเคไหมครับ ท่านกรรมการ เราทำ
คือ งานอย่างเดิม เงินอย่างเดิม เพียงแต่ฝ่ายกฎหมาย
บอกว่าให้เปลี่ยนรายการถูกต้อง
หลักเป็นอย่างนั้นนะ โอเคไหมครับ เราก็อนุมัติ
ไปนะครับ นะ โอเคนะครับ (อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ๆ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
ท่านกรรมการ (อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ต่อไปของอุดมชัย (อาจารย์วันทนีย์)
กลับไปอุดมชัย ทางดร. เสาวภาค
จะอธิบายแทนค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เห็น
อุดมชัยขึ้นจอแล้วนี่ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ดร.อุดมชัยติดธุระ
ทางบ้านน่ะค่ะ ก็เลยไม่สามารถ... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเคอย่างนั้นช่วยอธิบาย เพราะมัน
เอากระทัดรัด
เชิญครับ เชิญครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ
เดี๋ยวขออนุญาตแชร์สไลด์ค่ะ
ค่ะ ก็ตัวเครื่อง Body ray นะคะ
ตอนนี้เรามีพัฒนาอยู่ทั้งหมด
4 ตัวด้วยกันนะคะ หลัก ๆ จริง ๆ จะเป็นตัว BodiiRay S
แล้วก็ body Ray R
เรียบร้อยแล้ว แล้วก็ไ้มีการติดตั้ง
นะคะ แล้วก็มีตัว Body Ray ที่เรา
เรียกไม่ N ก็ P นะคะ
แล้วก็เอาไปใช้งานที่บ้านวิทยาศาสตร์สิรินทร
อันนี้จะเป็นซอฟต์แวร์ Body Ray ที่เราพัฒนาขึ้น
ในกายวิภาค ที่เราพัฒนาขึ้นค่ะ ส่วน
Cloud Base
แล้วก็น่าจะหยุดการพัฒนาไปแล้ว
ยังไม่สนใจในตัวซอฟต์แวร์ตัวนี้
นะคะ ค่ะ แล้วก็อันนี้จะเป็นภาพรวม
ผลงานที่ทำในโครงการนะคะ
ก็จะมีคอมมิสไว้ 6
ต้นแบบเครื่องแล้วก็...ต่อไปนะคะ
ดำเนินการไปประมาณ 78 เปอร์เซ็นต์นะคะ
มีการยื่นจนสิทธิบัตรการผลิต 1 ฉบับนะคะ แล้วก็ส่งร่าง
กฎคอมวิชาการ 1 ฉบับค่ะ
การใช้งานเครื่อง Body Ray S ในโรงพยาบาล
ทั่วไปในสถานการณ์ปกตินะคะ แล้วก็ที่โรงพยาบาลสนามค่ะ
ส่วนใหญ่จะเป็นโรงพยาบาลสนามทั้งนั้นนะคะ
ตั้งแต่รายการที่ 2-14 ค่ะ
แล้วปัจจุบัน... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ผมอ่านไม่ค่อยออกเลยครับ ให้มันใหญ่
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) เข้าใจว่า...
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเคลองอ่าน (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ใช้งาน 17,000 ครั้งนะคะ
ก็ที่มีแอคทีฟอยู่ 2 แห่ง
อันนี้... (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ตกลงครับ ว่าต่อ
กับ Body Ray M นะคะ ก็จะมีใช้งานอยู่ประมาณ 5
ที่ Active อยู่นะคะ บางแห่งยืมใช้งานแล้วเอามาคืนแล้ว
ก็ใช้งานมากกว่า 25,000 ครั้งนะคะ
ส่วน BodiiRay M
ก็น่าจะใช้งานปัจจุบันนี้ ประมาณ 500 ครั้งค่ะ
อันนี้จะเป็นรูปเครื่องต่าง ๆ ที่ไปติดตั้งที่โรงพยาบาลนะคะ
ที่โรงพยาบาลนะคะ ก็มีทั้ง
BodiiRay M
ก็ที่โรงพยาบาลสนาม ก็
จะมีความท้าทาย เพราะว่าอย่าง BodiiRay S นี่
เราจะติดตั้งในห้องตะกั่ว
แอร์ก็ไม่มีเครื่องก็จะมีเรื่องของอุณหภูมิขึ้น
อะไรอย่างนี้นะคะ ค่ะ
แล้วก็ในส่วนของเนื่องจากว่า
เราได้รับโจทย์เข้ามาเพิ่ม เวลาเอา
ไปติดตั้งที่โรงพยาบาลชุมชนนะคะ
เราจะไปติดตั้งตามโรงพยาบาลชุมชน
น่ะค่ะ ฉะนั้น เขาต้องซื้อระบบแพคเข้ามาด้วย
เครื่องมาพร้อมแพคหรือเปล่า
รามีเฉพาะตัว BodiiRay R
เขาอยากจะได้เป็นระบบไปด้วยกัน เลยเป็นที่มาว่า
อาจารย์ไพรัชก็อยากจะให้พัฒนาระบบแพคเข้ามานะคะ
ก็ตรงนี้ก็จะเป็นแผนที่เราเพิ่มเข้ามาส่งมอบ
ก็เลยต้องขอปรับแผนเพิ่มขึ้น
อีก 1 ปีนะคะ ก็จะมีเรื่องของบุคลากร
ที่เข้ามาของทีม ดร.โป้ง อีก 2 ท่าน
แล้วก็มีการพัฒนาระบบแทรก
เนื่องจากมีหลาย
แผนเราเปลี่ยนไป เพราะว่าเราต้องไปติดตั้งเครื่อง
ที่โรงพยาบาลสนามหลายแห่ง
นะคะ ก็ขอระยะ ก็ขอเวลา 1 ปี
มกราคม 2566 นะคะ
ส่งมอบ ด้านซ้ายจะเป็นของเดิม ด้านขวาจะเป็นระบบใหม่
ก็หลัก ๆ น่าจะมีเรื่องของระบบแพคที่เข้ามา
แล้วก็ตัว BodiiRay Mobile
ที่เราเครื่องที่
มันต้องเสียบปลั๊ก แต่ว่าเรารับโจทย์ว่า
เขาอยากจะได้แบบที่มีแบตเตอรี่ ไม่ต้องเสียบปลั๊ก
แล้วก็มีโรงพยาบาลสนามหลายแห่ง
ก็จะเป็นเครื่องที่เราจะพัฒนาเพิ่ม
อันนี้จะเป็นแผนการพัฒนาระบบแพตช์น่ะค่ะ
ที่ต้องขยายต่อไป ซึ่งเราจะต้องมีการทดสอบ
ภาคสนามกับโรงพยาบาลตรงนี้อาจจะมีความยุ่งยากนิดหนึ่ง
เราอาจจะมีความยุ่งยากนิดหนึ่ง
เขาจะมีระบบ SKS แล้วก็ระบบแพตช์ด้วย
ระบบนี่เขาก็จะค่อนข้างเยอะ เพาะมันต้องใช้งานได้จริง ๆ
แล้วก็หลาย ๆ ที่ก็จะมีระบบแพคของตัวเองอยู่แล้ว
ค่ะ ก็อันนี้จะเป็นแผนของต
อันนี้ก็จะเป็นแผนในส่วนของ Mobile แล้วก็ portable
ที่มีปรับเพิ่มขึ้นค่ะ
ก็จะเรื่องงบประมาณก็จะไม่มีการปรับ
ประมาณนี้ค่ะ ขอบคุณค่ะ
สไลด์แรก ๆ เลยก็ได้
คือ เมื่อกี้เราได้ยิน DentiiScan 2 DentiiScan 3
BodiiRay Ցอันนี้มันเป็น CT Scaner
แต่ตัวนี้มันเป็น X-ray แบบถ่ายหน้าอกธรรมดา
หรือถ่ายตัวไหนเรียก 2 มินินะคะ
เป็น Stationary
คือ บางที่โรงพยาบาลหลายแห่ง เขามี
X-ray แล้ว แต่ไม่มีดิเทคเตอร์
แล้วก็ตัว BodiiRay M นี่
เห็นไปไหนต่อไหนได้
ตามเตียงได้นะครับ คราวนี้ถ้าดูสไลด์ต่อไป
ช่วยสไลด์นิดหนึ่งครับ ผลงานเขาออกมาโอเคครับ
เท่าที่ผมทำงานด้วยกัน
เกิด COVID นี่ ถอย ๆ ไปหน่อย
ก็ได้ครับ ตอนเกิด COVID นี่ ก็มีความต้องการมาก
เดี๋ยวทุกวันนี้ก็ยังติดต่อ เพราะฉะนั้น สไลด์ตัวนี้ X-ray นี่
เราก็เอาให้ยืมบ้าง ถ้ามีคนบริจาค
บ้าง ถ้าบริจาคอาจจะมอบให้ถาวร
นะครับ อย่างหมายเลข 13 ของมงกุฎวัฒนะ
นะครับ ก็ถ้าพูดข้อดี
ของเราก็คือ เป็นแล็บ
ได้ นักวิจัยก็เห็นใจมาก เหน็ดเหนื่อยมาก
แล้วขอให้ปรับปรุงอะไรอย่างนี้ เห็นเขาติดต่อเขา
มาว่าต้องใส่ไอ้ชุด PPE แล้วไอ้ตัว COVID
ผมก็เห็นใจลูกน้อง ก็ระมัดระวังโควิด
ตลอดเวลา ตัวต่อไปนะครับ ตัว R
ตัว R นี่นะครับ ตัว R นี่
คอลัมน์บอกมอบถาวร ๆ
มีคนบริจาค บางอันก็ยืมใช้
ก็ใช้อยู่ที่ของ สวทช. แล้วนักวิจัยก็
แล้วก็ตอนท้ายนี่ ดร.
แพคนี่หมายความว่าเวลาเรามีเครื่อง X-ray ที่ไหนนี่
มันจะต้องวิ่งเข้าไปใน software เก็บข้อมูล
แล้วจึงหมอจึงเรียกดูได้ที่ระบบ
เพราะว่าเวลาเราไปทดลองนี่ เราต้องสู้
กับต่างชาตินี่นะครับ ต่างชาติเขาจะบล็อกตลอดเวลาว่า
ถ้าใช้เครื่อง
ถ้าอนาคตนักวิจัยอาจจะต้องมี แพตช์บ
PC หรือแพตช์บนคลาวด์ก็ได้
นะครับ เชิญท่านกรรมการมีอะไรคอมเมนต์ไหมครับ
นักวิจัยมาขอขยายเวลา
ดร. เสาวลักษณ์มีอะไรครับ
อันนี้ก็ตรงไปตรงมา (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ไม่มีค่ะอาจารย์ ขอบคุณค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ยังไม่ถึงผู้ใช้นะ ไว้รอถึงผู้ใช้
โอเคนะครับ ท่านอื่นมีอะไรไหม
ไม่มีอะไรก็อนุมัติไปตามนี้นะครับ
(อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ ต่อไปนะคะเป็นวาระ
เรื่องของการใช้ประโยชน์ผลงานวิจัยนะคะ
ทีมดร. ภสุขนะคะ เรื่องของ
การนำเอาผลงานไปใช้ประโยชน์ค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เชิญครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ สวัสดีครับท่านประธาน
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) สวัสดีท่านประธานและ ท่านคณะกรรมการทุกท่าน วันนี้ก็จะพูดเกี่ยว
กับประเด็นที่เพิ่งพูด ๆ ไปเมื่อกี้
แล้วก็มูลค่าการลงทุนของ มลท.
ของ A-MED นะครับ คือ 2 ตัวนี้
เป็น 2 ตัวใน KTI หลัก
ในการประเมินเป็นตัวชี้วัดนะครับ
โดยตรวจตัวแรกนี่ มูลค่าผลกระทบทางเศรษฐกิจนี่
ก็จะดู... ถ้าทางเศรษฐกิจก็จะดูต้นทุน
กับยอดขายที่เกิดขึ้น ส่วนมูลค่า
ส่งมูลค่าผลกระทบทางสังคม
มีการเปลี่ยนแปลงทางสังคมอย่างไร
มีประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้นและตีเป็นมูลค่า
อันนี้ก็เป็นหลักการของ สวทช.
ตัวผลกระทบทางเศรษฐกิจ
ที่เป็น KPI หลักของ สวทช. คือ นวัตกรรม
และเทคโนโลยีครับ มีทั้งด้านการผลิต การบริการ
อันนี้สวทช. จะมีบทบาท
ไปทำให้เกิดการลงทุนวิทยาศาสตร์
หรือเทคโนโลยีในภาคต่าง ๆ เหล่านี้เป็นอย่างไรบ้าง
ที่มันเกิดเป็น สวทช. เอง
แล้วที่เป็นเงินภาคเอกชนต่างลงทุน
เอกชนและรัฐรวมถึงคนภายนอก
ด้วยนะครับ โดย
2 ตัวนี้คิดเป็นตัวชี้วัดน้ำหนักประมาณ
30 เปอร์เซ็น
อันนี้ก็จะเป็นภาพในมุมของเรื่อง
ตัวผลกระทบนี่ผมเรียกสั้น ๆ ว่า Impact นะครับ
ลงทุนนี่เรียกสั้น ๆ ว่า
เทียบกับมูลค่า
ของตัว สวทช. เองก็มีภาพรวม
อย่างในตารางนี่นะครับ โดยเป็นเป้าหมาย
ถ้าเป็นเป้าหมายหลักของ สวทช. นี่
สวทช. คาดหวังที่ 5 เท่า ที่ฉาย
ไปนะครับ ส่วนมูลค่าการลงทุน
ซึ่งก็จะตีตัวเลขที่เป็นของปี 2564
ของทั้ง สวทช. นี่ Impact มูลค่า 30,000 กว่าล้าน
มูลค่าการลงทุนกว่า 20,000 กว่าล้าน
ก็จะเป็นเป้าที่เป็นส่วนประกอบ
ลดหลั่นกันไปนะครับ ของปีนี้ A-MED
ก็คือ 3,500
ซึ่งในตัวอย่าง เอามาตัวอย่างหนึ่ง
ที่ได้ Impac
เอามาโชว์เป็นตัวอย่างอันหนึ่งนะครับ
ตัวอันนี้เป็นโครงการเรื่องหนังสืออิเล็กทรอนิกส์
มาตรฐาน หัวหน้าโครงการคือ ดร. ณัฐนันท์
อันนี้ได้รับการประเมินเรียบร้อยแล้วนะครับ
Impact ไปเรียบร้อยแล้ว อันนี้จะพูดเรื่อง
เรื่องการสร้างหนังสือทางอิเล็กทรอนิกส์
มันต้องมีมาตรฐานต่าง ๆ เพื่อให้มัน
งานนี้ทำมาสมัยทีม ดร.นัทนัน
ตั้งแต่สมัยทีม
ตั้งแต่ปี 2557 ครับ ก็ Develop ตัวมาตรฐาน
หนังสืออิเล็กทรอนิกส์
ก็มีการดำเนินการมาต่อเนื่อง
สื่ออิเล็กทรอนิกส์ต่าง ๆ นะครับ ไล่มาตั้งแต่
ปี 2557 มาปี 2559 ปี 2560 ปี 2561 นะครับ
ผมไปเร็ว ๆ การที่มีหนังสืออิเล็กทรอนิกส์
มีประโยชน์ต่อคนพิการแล้วก็เรื่องการมองเห็น
ซึ่งเขาจะมีภาระค่าใช้จ่าย
ให้มันเป็นหนังสือเบลที่คนตาบอดอ่านได้นี่
มันมีมูลค่า ค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง
มันจะได้ทำให้มีโอกาส
ที่คนตาบอดเข้าถึงได้หลากหลายมากยิ่งขึ้น
ซึ่งพอมาต่อที่ A-MED ก็ได้
มีการจัดการอบรมความรู้
ทำตัวสื่อสิ่งพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์
ได้ครับ ร่วมกับมหาวิทยาลัยต่าง ๆ ครับ
ก็จะมี
ทำเป็นหนังสือรูปแบบต่าง ๆ
ของ AT
นี่นะครับ ลักษณะก็จะเป็นหน้าตา
เป็น Protal อย่างนี้
ซึ่งในการประเมินผลกระทบ
ประเมินในมุมของ User
หรือโรงเรียนร่วมต่าง ๆ นี่ ทำให้คนพิการ
สื่ออิเล็กทรอนิกส์ได้มากขึ้นครับ ก็จะตีมูลค่าจากหนังสือเบรล
จัดทำหนังสือเบล ซึ่งหนังสือ
A4 เลยทำให้อักษรเดิม
ซึ่งในปี 2563 มีหนังสือ E club
เป็นร้อยกว่าเล่มเลยครับ ก็จะมียอดดาวน์โหลด
ค่อนข้างสูง
ยอดดาวน์โหลด
มาได้ประมาณ 900 ล้าน ประมาณ ในประเด็น
ที่ User เป็นคนตาบอด
การทำโครงการต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัย
นอกจากเรื่องของโครงการ
User หลักจะเป็นโครงสร้างหลัก
ทางเศรษฐกิจและสังคมของโครงการนี้ครับ ก็จะคิด Impact
ก็ 900 ล้าน
ก็แต่ละโครงการเรามีการประเมิน
จะเป็นอย่างไร อย่างในปีนี้
ที่จะมีผลกระทบทางเศรษฐกิจสูงก็อย่างโครงการ Big Rock
ที่ดร. เสาวลักษณ์ เสนอไปเมื่อสักครู่
แล้วก็รออนุมัติกับกรรมการจาก สวทช. ครับ
รายงานสั้น ๆ ประมาณแค่นี้ก่อนครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ ท่านกรรมการมีอะไรถามไหมครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
อริสานะคะ ขออนุญาตสอบถามนิดหนึ่งค่ะ
ตรงตารางของที่เป็นตารางของ Invesment
แล้วเห็นว่าเป้าของปีหน้า
หรือเปล่าคะ ที่ตั้งไว้ 2,000 (อาจารย์วันทนีย์) ปีนี้ค่ะ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
โอเคค่ะ คือตอนแรก
น่ะค่ะ แล้วก็ตรงสว่นของ
ใน Guideline
ไปได้ 1,900 ค่ะ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง)
โอเคค่ะ ค่ะ ขอบคุณค่ะ (ประธาน) ทำไมของ
สวทช. Impac ลด
ลงไปเกือบครึ่งของ สวทช. ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ไม่ได้ลดครับ
คือ ของปี 2563 น่ะเป็นตัวเลขที่ทำได้จริง (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) อ๋อ
เป้าหมาย (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ตอนนี้ค่าตัวเลข
ในระบบนี้น่าจะ 5 หมื่นล้าน
ของปี 2564 นะครับ โอเค ดร.เสาวลักษณ์
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) ค่ะ ขอบคุณค่ะอาจารย์ คือ มีคำถามข้อใหญ่เลยนะคะ
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) คือมีคำถามข้อใหญ่เลยนะคะ
ทางเศรษฐกิจค่ะ ที่เป็นสไลด์ก่อนหน้านี้นะคะ
ทางสไลด์นี้คะ เป็น Framework ในการคิด
มูลค่าผลกระทบเศรษฐกิจคืออะไรคะ คือ
มองแบบนี้ มีปัญหาอยู่
คือ มันจะเป็นการนับซ้ำระหว่างต้นทุกที่ลดน้อยลง
ยอดขายที่เพิ่มขึ้น คือ ถ้าในมุมของ ยอดของ Impact ค่ะ
คือ เราจะดูแบบเป็นตัว... เราจะพูดว่าดูตัว
มูลค่าที่เพิ่มขึ้นเหมือน GDP
แล้วก็จะนับเฉพาะที่เป็น ... เราก็มี
วิธีคิดที่เราใช้มูลค่าผลกระทบต่อเศรษฐกิจ
ที่เอามาแอดกัน คือ เป็นทั้งส่วนที่ต้นทุนที่ลดลงและ
ยอดขายที่เพิ่มขึ้น ส่วนที่นับซ้ำ
ถ้าหากว่าเรากำไรที่เกิดขึ้น
ถ้าในมุมเศรษฐกิจนะคะ มันจะเคลียร์ที่เป็น
ส่วนเฉพาะส่วนที่... แล้วประเด็นที่ 2 คือ
หนังสือค่ะ มันจะมีสไลด์ท้าย ๆ ที่ ดร. เอาสไลด์ให้ดู
เอาให้ดูว่าเรื่องดาวน์โหลดในเรื่อง A4
ค่ะ สไลด์นี้ค่ะ คือ แปลว่าเรามี Assumtion ว่า
1. หนังสือแบบปกตินี่
1 คน ต่อ 1 เล่ม ที่ถ้าหากเป็นดาวโหลด
เราบอกว่า 1 คนต่อ 1 เล่ม แต่
ในทางปฏิบัติแล้ว ในทางปฏิบัติแล้ว 1 เล่ม
ใช้หลายคน อาจจะเป็นหลายคนอ่านหรือเปล่าค่ะ
มันมีแอสแทนชัน
เราไม่ใส่ว่าแอสสันชัน
เวียนกันอ่านอี่คน
1 ดาวน์โหลดต่อ 1 คน มันอาจจะทำให้
มันจะมากกว่าความเป็นจริงค่ะ
ความเป็นจริงค่ะ ถ้าหากว่าเรา Discout
มันอาจจะช่วย แล้วในมุมบอกว่า
เวลาอันนี้คิดเป็นการลดค่าใช้จ่าย
คือ คิดว่า ดร. พสุ
น่าจะมีรายละเอียดนะคะ แต่พออย่างนี้ก็จะมีคำถามนะคะ
แต่ละไอเท็มค่าใช้จ่ายคืออะไร
มันเป็นอย่างไร และเวลาที่ขายมันคือ
อะไรคือส่วนที่มีกำไร
การที่ทำเป็น E Pub
ของ E Pub น่าจะเป็นราคามันถูกกว่า
แบบปกตินะคะ แต่ก็คิดว่า Key Message หลัก ๆ
ไม่น่าจะเปลี่ยน พอเป็น E pub
ทำให้มีมูลค่าเพิ่มจากผลกระทบจากเศรษฐกิจและสังคม
แต่ว่าพอมันเป็น 900 กว่าล้าน คิดว่า
มันอาจจะสูง... ยกเว้นว่ามี
ที่อาจจะไม่ปรากฎในที่นี้น่ะค่ะ
ขอบคุณค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเค
อย่างนั้นคือ ผมก็
ได้ทราบเกี่ยวกับวิธีประเมิน สวทช.
เพราะเขามีคนมาทำให้ไหมคะ
ททำให้ใช่ไหม (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับ
กลไกใน สวทช. จะมีเป็นคณะกรรมการ
ประเมินผลอันนี้นะครับ Impact (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) เขาเป็นใครมาจากไหน หรือไม่เปิดเผย
เป็นผู้บริหาร
ภายใน สวทช. เองครับอาจารย์
ก็... (ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) เป็นคณะกรรมการ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช)
เราก็ต้องว่าตามเขา คือ ที่ ดร.เสาวรัตน์คอมเมนต์
เอาตรงนี้ฟีดแบค
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ใช่ครับ เหมือนเรื่องนี้เป็น
กันสักพักเหมือนกันครับอาจารย์
ก็มีคอมเมนต์จากข้างนอกอยู่บ้างครับอาจารย์ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) แล้วอย่างไรครับ
ถ้าอย่างไรก็
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ก็ Feedback ก็ดีอยู่นะครับ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ ๆ ก็ Feedback กลับไปนะครับ
ผมเองบางครั้งก็งง ๆ กับวิธีประเมิน
อย่างวิธีประเมินเรื่องสังคม อย่างคนด้อยโอกาส
ผมก็ไม่รู้เขาประเมินอย่างไรนะครับ ผมก็
รับฟังเฉย ๆ นะ เพราะมัน... ก็ Feedback ไป
ที่ ดร.เสาวรัตน์
เขากำลังจะประเมิน
ใบหน้าและศีรษะ
อย่างสมมติ
เด็กมีบางคนเปิดมาแล้วปากเปิดไม่ได้เลย
แล้วตอนคุณหมอทำ จะใช้ CT เราหรือไม่
ถ้าใช้ CT เรา เขาก็ประเมินอย่างไร
ดร.เสาวลักษณ์มีความรู้ไหม
เวลาประเมินคนพิการ ให้กลับมามีชีวิต
ค่ะ ผมก็ไม่รู้ว่าประเมินอย่างไร
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) คือปกติเขา (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ในหลักเศรษฐศาสตร์ ไห
(ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) เขาจะเรียกว่าเป็นค่าชีวิตค่ะ
เด็กคนนี้ถ้าหากเปรียบเทียบแล้ว ถ้าเขา
ไม่มีเหตุแบบนั้น จะทำให้เขาดำรงชีพได้
สามารถมีการดำรงชีพได้
ระหว่างพอตอนที่เป็นพิการ กับ
ตอนที่เขาไม่พิการแล้วมันทำให้ชีวิตเขาต่างกันอย่างไร แล้วเขาจะทำงานได้กี่ปี
เป็นแบบนี้ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) โอเค ก็
อันนี้ อย่างเมื่อกี้ที่คุณหมอจัตพลบอกไปทำให้...
หรือคุณหมอปฐวีบอกไปทำให้คนยากไร้
อยู่ต่างจังหวัด จนกระทั่งเคี้ยวข้าวได้
แต่ไม่เป็นไรไว้คุยกันอนาคตก็แล้วกัน
อะไรไหม เรื่องวาระนี้ครับ นี่ก็เป็น
วาระรับทราบและมีคอมเมนต์กลับไปนะครับ
คิดว่าน่าจะหมดแล้วนะคะ การประชุม
ครั้งต่อไปนะคะ เป็นวันที่ 9 นะคะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ครับ อย่างไรเลขาฯ ช่วยไปเรื่องที่ค้างไว้นะครับ
เลขาฯ ย้อนไปเรื่องที่เราค้างไว้
(เลขานุการ) วันที่ 9 ค่ะ
เรื่องโรงงาน (อาจารย์วันทนีย์) ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) ที่เอาของ ดร.กิตติ
NANOTEC เข้าไป
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) มันจะสายไปหรือเปล่า
ไม่ใช่ครับ เราน่าจะนัดประชุมด่วน
ไม่ใช่ที่เรา... (อาจารย์วันทนีย์) อันนั้นวันที่ 9 ค่ะ
6 โรงน่ะ (เลขานุการ) เดี่ยวนัด
ก่อนค่ะอาจารย์ ค่ะ (ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) พยายามนัดก่อนเลย
ได้กี่โรงก็เอาก่อนก็แล้วกัน โอเคครับ ขอบพระคุณครับ
(ผู้เข้าร่วมประชุมชาย) ครับสวัสดีครับ (ผู้เข้าร่วมประชุมหญิง) สวัสดีค่ะ
(ศาสตราจารย์ ดร.ไพรัช) สวัสดีครับทุกคน